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改進(jìn)措施。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)整改。裝配時(shí)，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)機(jī)器罩殼部套的尺寸有些偏差，于是立即著手研究測(cè)量，以最快的速度提出修改方案
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，督促各級(jí)提升物理指標(biāo)精細(xì)管控的意識(shí)。
二是加強(qiáng)卷接物理指標(biāo)缺陷率技術(shù)改進(jìn)與系統(tǒng)整改的探索與研究。開(kāi)展卷煙機(jī)臺(tái)單重短期偏差整改提升研究工作，提高設(shè)備對(duì)單重精度控制的保障
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要求。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求受檢部門(mén)要高度重視效能監(jiān)察工作，發(fā)揮好效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，糾正行為偏差，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，
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;經(jīng)過(guò)層層篩選產(chǎn)生的優(yōu)秀成果。31個(gè)QC小組通過(guò)圖文并茂、生動(dòng)直觀的演示和講解，展示了集團(tuán)2012年QC小組攻關(guān)、發(fā)明和創(chuàng)新的水平。海南紅塔QC小組的“降低煙支重量的標(biāo)準(zhǔn)偏差”和紅塔遼寧QC
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室熱風(fēng)溫濕標(biāo)準(zhǔn)偏差》、昆明市煙草公司五華分公司《運(yùn)用概率離散法，提升客戶指導(dǎo)的有效性》、昆明市煙草公司嵩明分公司《探索客戶經(jīng)理壓力管理的新途徑提升服務(wù)工作質(zhì)量》。
隨后在場(chǎng)專家進(jìn)行了
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度，對(duì)接待不及時(shí)，工作不到位，方法不得當(dāng)或執(zhí)行政策偏差等原因引發(fā)的矛盾激化，造成社會(huì)影響較大上訪或超級(jí)上訪，以及本單位能解決而不解
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;樣品測(cè)試結(jié)果的平均相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差分別為3.18%、2.63％、2.74%和3.02％，說(shuō)明該方法的回收率較高，重復(fù)性較好。該發(fā)明為卷煙的質(zhì)量監(jiān)督
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，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍關(guān)心以及思想認(rèn)識(shí)容易發(fā)生偏差的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，深刻剖析近年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例，教育引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確掌握和踐行廉潔從業(yè)準(zhǔn)則
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，填寫(xiě)了《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表》，制訂了有效措施，預(yù)防和糾正工作中的失誤和偏差，堵塞漏洞，化解廉政風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)黨員
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，要切合本部門(mén)的實(shí)際情況編制預(yù)算表，及時(shí)通報(bào)分析預(yù)算執(zhí)行情況，降低預(yù)算執(zhí)行偏差率，從而進(jìn)一步提高縣局（分公司）預(yù)算編制的科學(xué)性
