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、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”，將工作“做實(shí)、做真、做細(xì)、做精”，著力提升作風(fēng)建設(shè)、卷煙經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)治理、精益管理、基層基礎(chǔ)等工作水平。同時(shí)，上繳國(guó)家和地方各類
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。同時(shí)，城區(qū)煙草將繼續(xù)做精做實(shí)服務(wù)，與廣大卷煙零售客戶共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格的穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)零售客戶卷煙盈利水平的提升。
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”終端客戶的發(fā)展方向是“做精十七戶、做實(shí)兩百戶、做大其他戶”，最終帶動(dòng)轄區(qū)零售客戶品牌培育、盈利水平的綜合提升。
三是在規(guī)范經(jīng)營(yíng)上用“阻力”。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家局、省局相關(guān)工作精神
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、服務(wù)體系的綜合創(chuàng)新，進(jìn)一步把政務(wù)工作做精，把事務(wù)工作做細(xì)，為突出兩條主線，構(gòu)建四個(gè)良好格局，努力走出一條質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步
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辦同志要視自己為各自工作崗位的管理者，在管理上強(qiáng)精益，在工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，切實(shí)把本職工作做對(duì)、做細(xì)、做實(shí)、做深、做精。
二是凝聚人心，
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業(yè)績(jī)考核、過(guò)程考核辦法和“夯基礎(chǔ)、促銷量”方案，建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，并強(qiáng)化督查考核，力求做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，做精做好本職工作；
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進(jìn)一步做精做實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)性工作，確保各項(xiàng)措施更加“接地氣”，推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革取得更大成效。
聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，大家倍感振奮、深受鼓舞，
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煙沖擊，真正占領(lǐng)自身應(yīng)有的市場(chǎng)份額。
三是培育好市場(chǎng)。重視新品卷煙培育，工商聯(lián)手做足宣傳、做精客戶選點(diǎn)、做優(yōu)營(yíng)銷策略、做實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、精心呵護(hù)
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，實(shí)現(xiàn)“安全監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)”；第三階段以“把收益這個(gè)算術(shù)題做精”為主要目標(biāo)，拓展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌收益、創(chuàng)造價(jià)值”。江西省局（公司
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;深入分析，實(shí)現(xiàn)“安全監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)”；第三階段以“把收益這個(gè)算術(shù)題做精”為主要目標(biāo)，拓展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌收益、創(chuàng)造價(jià)值”。
下一步，
