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障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，制度是提高執(zhí)行力的根本。因此，要提高煙草商業(yè)企業(yè)工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，
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中心工作，集中力量解決制約“金圣”品牌發(fā)展、帶有全局性、關(guān)鍵性的重大課題，在“金圣香”核心技術(shù)、本草減害技術(shù)和項(xiàng)目研究上取得了較大的進(jìn)展。為金圣的中式減害之路提供了強(qiáng)有力的支撐，
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或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，突破一批制約行業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，掌控一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，取得一批具有全局性、戰(zhàn)略性的重大標(biāo)志性技術(shù)成果
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，都是需要全面設(shè)計(jì)的。很多經(jīng)銷商只是想到其一，而忽略了全局性和系統(tǒng)性的工作，從而導(dǎo)致新品推廣不成功?！ ?
七定營(yíng)銷，提高新品推廣成功
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，從而達(dá)到提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。另外，煙草企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理工作的全局性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。煙草企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈
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。近年來，湖北省煙草專賣局(公司)以攻克具有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)的關(guān)鍵核心技術(shù)為目標(biāo)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，提升科技創(chuàng)新研發(fā)能力，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域
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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān),取得一批具有全局性影響、帶動(dòng)作用強(qiáng)的重大科技成果,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵核心技術(shù)的自主掌控能力?！谠鰪?qiáng)活力上下功夫。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,尊重科研規(guī)律,弘揚(yáng)科學(xué)精神,解決
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，多一些急人所急，零售終端的暢通是
全局性的、戰(zhàn)略性的。同時(shí)，以更大力度滿足需求，將資源和精力更多投入到服務(wù)好、滿足好消費(fèi)者上來。長(zhǎng)期堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針?biāo)?/div>
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標(biāo)準(zhǔn)辦事、按職責(zé)辦事的管理模式。第三、監(jiān)管制度因素。制度建設(shè)具有根本性、全局性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)期性，是一切管理工作的基礎(chǔ)。我們要把優(yōu)化流程、完善制度作為突破口，以有利于強(qiáng)化責(zé)任
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全局性的考量。這些系統(tǒng)最初并未進(jìn)行過“三同時(shí)”制度的考驗(yàn)，即便進(jìn)行修補(bǔ)、整改，也與目前的中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)存在極大的差異，數(shù)據(jù)的安全性無法得到
