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有限；缺長效機(jī)制，階段性活動難以形成持續(xù)影響?；凇吨腥A人民共和國煙草專賣法》《“八五”普法規(guī)劃》及國家煙草專賣局關(guān)于法治煙草建設(shè)的要求，銅鼓縣局立足縣域?qū)嶋H
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定購、以購定產(chǎn)；是“控制總量、提高質(zhì)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”這一“八五”時期行業(yè)工作基本指導(dǎo)方針的實質(zhì)所系，是推進(jìn)從速度效益向質(zhì)量效益、從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營
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，青島卷煙廠27500平方米的新廠房大樓竣工，車間內(nèi)安裝了59臺（套）從德、英、日、意等國引進(jìn)的先進(jìn)制絲、卷接、包裝設(shè)備。“八五”期間，青島
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企業(yè)改制組建。由此，上海煙草步入了現(xiàn)代企業(yè)制度運行軌道，企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、人財物的集中統(tǒng)一管理。
集團(tuán)組建后，在“六五”至“八五”技改的基礎(chǔ)上
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丹頓服飾有限公司品牌部經(jīng)理：基本上不打折，我們有VIP的話打八五折。
記者：八五折最低了？
皮爾丹頓服飾有限公司品牌部經(jīng)理：
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在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。“八五”技改期間，朱良同和同事們踏上了艱難的征程。他們下沿海、上北京，四處奔走，只為了爭取到國家局設(shè)備計劃司的審批文件。在這個過程中
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;專一行，掌握了一線操作技術(shù)，成為技術(shù)能手。蔣正林走上管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位后，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)。比如，在“八五”技改中
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煙廠“八五”技改的關(guān)鍵時期，在國家局、省局的審批、指導(dǎo)下，一套價值4500萬元的仿科馬斯制絲設(shè)備飛越秦嶺，落戶漢江之濱。唐垣鳴作為一名從社會上公開招聘進(jìn)廠
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（分公司）聯(lián)合多部門在福州麗景社區(qū)舉辦法治宣傳活動。以法治護(hù)航文明，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)每年組織“八五”普法講師團(tuán)和“蒲公英”普法志愿者服務(wù)隊進(jìn)社區(qū)、進(jìn)門
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，發(fā)揮“一平臺、三中心”作用，推動專賣監(jiān)管規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，深入推動“八五”普法，提升法治煙草建設(shè)水平。提升基礎(chǔ)管理創(chuàng)新力。深入開展
