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的制訂要提交職代會討論，切忌主觀隨意。同時在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不足要通過適當(dāng)形式予以修改，盡量確保其合理性公平性。我想，這樣才會為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造動力，
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;干部“整容”的根本目的是為了升官，但他們不是憑著真才實(shí)學(xué)、本領(lǐng)能力獲得升遷，而是靠關(guān)系、靠人情、靠錢財、靠檔案造假而官運(yùn)亨通，對選人用人的公正公平性造成了
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歷史水平進(jìn)行配置的束縛，通過量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)提高了預(yù)算配置的公平性。比如，在制定營銷費(fèi)用的定額和控制標(biāo)準(zhǔn)中，采用了“卷煙銷售費(fèi)用率”、“萬支卷煙宣傳促銷費(fèi)
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外縣聘用，有效地維護(hù)了收購的公平性；二是嚴(yán)格推行按輪次約時定點(diǎn)收購制度，提前安排收購輪次表，分時段定點(diǎn)收購，確保了收購平穩(wěn)
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做出業(yè)績，徹底改變勤開會、重安排布置、下達(dá)指令、輕監(jiān)督檢查的工作詬病。突出績效考核的公平性、公正性，獎勤罰懶，解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣
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有無串通投標(biāo)的現(xiàn)象。
（4）加大招投標(biāo)過程的監(jiān)督力度。企業(yè)財務(wù)、法規(guī)部門重點(diǎn)審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性，紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)
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;做到有的放矢、“對號入座”，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶。
二要增強(qiáng)貨源投放的公平性。在卷煙貨源尤其是在部分緊俏卷煙貨源的投放過程中，始終
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破，為真煙外流提供了滋生溫床。只注重結(jié)果，而沒注重過程，長此下去，必然會影響到考核的公平性和科學(xué)性，影響到考核激勵機(jī)制的正常發(fā)揮
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自動識別貨源屬性、自動調(diào)控規(guī)格限量、自動確認(rèn)客戶訂單，有效避免人為因素對貨源分配的影響，切實(shí)提高貨源分配的公平性。
老煙斗：現(xiàn)在北京、天津都在緊鑼密鼓
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對于考核對象評價的不同積分比重，采用領(lǐng)導(dǎo)考評、同級考評、下級考評與其他人員考評相結(jié)合的360度考評方式增強(qiáng)積分考評的全面性和公平性。
（2）程序透明
