為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
，并對設(shè)定的每一項指標逐一審定、研討。擬定初稿后將其分發(fā)至各分管廠領(lǐng)導、各部門負責人對其指標設(shè)定值及其統(tǒng)計口徑向各部門征求意見。最終確立了3項一級目標，分解了74項二級目標
-
）的通知》（云煙專〔2020〕72號）工作要求，對計劃分解、大田面積規(guī)劃、預(yù)分解計劃、分配方案制定、戶主會召開情況、預(yù)分配公示情況、一戶多簽分解合同
-
，增強目標體系建立的必要性和緊迫感。
制訂發(fā)布了《目標管理控制程序》標準文件。標準文件中規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營管理目標的制定、分解、跟蹤、調(diào)整、評價、分析改進程序及要求，明確
-
煙草在線玉山消息 2014年以來，江西玉山縣局牢固樹立“三種意識” 抓好考核方案制定、對專賣管理目標任務(wù)細化分解，做到年度目標任務(wù)、季度和月度工作計劃、全面推進
-
情況“回頭看”工作，從“人防、物防和技防”三個方面，逐項檢查核實，確保“安全生產(chǎn)月”活動不走樣、見實效。二是查制度建設(shè)及安全責任分解情況，提高保障力
-
中，將標準層層分解，將達標的任務(wù)分解到每一名員工，及時改進和完善，提高工作效率。
三是強化貫標整改工作。針對工作中存在的問題，
-
）體系內(nèi)審采取“四步驟”確保體系內(nèi)審取得實效。
一、目標分解。由體系辦全面分解州局年度體系目標到崗位，由安監(jiān)股全面分解職業(yè)健康安全管理目標到崗位，使各崗位
-
，由辦公室、監(jiān)察審計部門、企業(yè)管理部門成立聯(lián)合檢查小組，對各部門的執(zhí)行情況進行綜合檢查，一是要求各部門對照廠長工作報告分解表和2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標考核指標的內(nèi)容
-
，推進兩項工作深入開展。
一是根據(jù)行業(yè)、公司有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合實際分解、細化了“兩項工作”工作職責、制定了任務(wù)分解表、環(huán)節(jié)運行監(jiān)管表，對項目立項審批、招標采購、合同
-
了“務(wù)實、分解、考核”的特點：一是務(wù)實。會議上各部門負責人結(jié)合本部門實際工作，作出今年工作重點。避免假、大、空話。二是分解。要求各部門將本部門工作安排分解到部門員工
