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一直在著力推進(jìn)的工作。2010年,許昌煙機(jī)新的用工分配制度正式實(shí)施。為確保制度的順利銜接,許昌煙機(jī)按照“先考核再落實(shí)報(bào)酬”的分配原則,制訂員工的月份績(jī)效考核
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終端建設(shè),加強(qiáng)同零售商戶溝通,加深客我感情,密切批零關(guān)系,充分發(fā)掘零售終端價(jià)值。嚴(yán)格落實(shí)緊俏貨源分配制度,穩(wěn)定市場(chǎng)零售價(jià)格
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起來(lái)。如果我們能將零售客戶的基礎(chǔ)信息與客戶細(xì)分、貨源分配制度的細(xì)分通過(guò)信息系統(tǒng)的算法進(jìn)行高度結(jié)合,那么這類數(shù)據(jù)才會(huì)真正發(fā)揮它的作用。這種數(shù)據(jù)其實(shí)在商業(yè)企業(yè)還有很多,比如市場(chǎng)價(jià)格