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流程的“房式結(jié)構(gòu)”。全面梳理與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)的組織崗位、數(shù)據(jù)表單、應(yīng)用系統(tǒng)、制度文件等流程要素，統(tǒng)一流程的管理語言。隨后，架構(gòu)搭建，明確流程的分層分類原則。從
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;強(qiáng)化工作落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮職能部門的主導(dǎo)作用，全面完成部門制度文件的制修訂、發(fā)布與宣貫工作，優(yōu)化專項(xiàng)管理診斷工作機(jī)制，定期組織人員聚焦企業(yè)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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降幅26.49%。今年上半年，工廠燃料動(dòng)力費(fèi)用較同期下降10.33%。常德卷煙廠表示，將進(jìn)一步固化經(jīng)驗(yàn)，完善能源目標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行等制度文件，筑牢體系
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+技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的總思路，企業(yè)對(duì)全廠安全相關(guān)制度文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理。建立了同類同標(biāo)安全管理策略，對(duì)全廠所有部門按照安全管理特點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)部門、A類科室、B類科室
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，真實(shí)研判市場。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，提升人才素質(zhì)。針對(duì)專賣人員開展信用監(jiān)管專題培訓(xùn)，組織人員系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)煙草零售市場信用監(jiān)管相關(guān)制度文件，專項(xiàng)解讀信用
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部署下階段重點(diǎn)科技任務(wù)。會(huì)議發(fā)布并解讀了科技創(chuàng)新有關(guān)規(guī)劃和制度文件，表彰了獲得中國煙草總公司和中煙機(jī)械集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目與個(gè)人，進(jìn)行了科技創(chuàng)新工作交流。國家局科技司
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部署下階段重點(diǎn)科技任務(wù)。會(huì)議發(fā)布并解讀了科技創(chuàng)新有關(guān)規(guī)劃和制度文件，表彰了獲得中國煙草總公司和中煙機(jī)械集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目與個(gè)人，進(jìn)行了科技創(chuàng)新工作交流。國家局科技司
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)銜接聯(lián)動(dòng)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與推廣中的創(chuàng)新成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。他們制修訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度文件，借助產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)
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招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位加強(qiáng)管控，織牢織密廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，推動(dòng)采購管理工作廉潔運(yùn)行。通過對(duì)行業(yè)采購管理規(guī)定等制度文件的重溫學(xué)習(xí)，要求
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,共享創(chuàng)新成果,建立成果推廣機(jī)制,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中三家單位工作流程、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、制度文件等匯編成冊(cè)、匯總陳列,便于推廣學(xué)習(xí)。圖為青浦煙草干部員工參觀西塘專賣管理所交流探討長三角一體化創(chuàng)新成果下一步,嘉善縣
