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采購辦“管辦分離”；
三是建章立制，修訂《定西市煙草專賣局（公司）公務(wù)接待管理辦法》和《定西市煙草系統(tǒng)合同管理辦法》，堵塞制度
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，用制度提高效率。嚴格考核人事制度管理，嚴格考勤登記，對每位員工的考勤情況如實記錄，按公司勞動紀律考核辦法對各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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;一定要有針對性，是能解決實際問題的，絕不可做表面文章。而且制度條款要職責(zé)明確、獎懲具體，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、流程信息化”便于員工
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，從“氣要理順、勁要鼓足、導(dǎo)向要明、管理要嚴”四個方面抓好落實。
氣要理順，就是要深刻剖析自我。認真查找工作作風(fēng)、執(zhí)行紀律制度、管理考核等方面存在的問題和不足，
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標準和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個方面分享了班組
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群體性事件。
五是加強人員管理，要求節(jié)假日外出游玩的員工在第一時間向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告旅游行程和隨從人員情況，并保持通訊暢通。
六是加強制度管理，制定
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煙葉、營銷、物流三項重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又覆蓋預(yù)算管理、費用管理、制度管理、人力資源管理、規(guī)范監(jiān)督管理等方方面面，較好地展示了各部門（單位）在精益管理
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;對消費者會員進行制度管理，建立會員檔案，組織開展各項豐富多彩的公益及聯(lián)誼活動，進而持續(xù)溝通改進工作，構(gòu)建商消和諧關(guān)系。
五是提供咨詢投訴
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斯還在等待財政部長塞薩爾·普里西馬簽署稅收制度管理實施細則。
由于沒有得到普里西馬簽發(fā)命令，國稅局不得不推遲到10月1日強制實施印花稅，而不是9月1日。
但她指出
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4.精細管理。推進精益六西格瑪管理，建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評價體系，在精化物流流程的基礎(chǔ)上，細化崗位標準、過程控制和績效評估，形成診斷
