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，積極整改事故隱患，落實安全防范措施，嚴格檢查各點責任制的落實，確保無事故的隱患、無違章行為，杜絕安全事故。
四是強化制度管理。制定工作
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;找準在體制、機制、制度和管理監(jiān)督等方面存在的主要問題，制定針對性、前瞻性、可操作性強的工作措施，狠抓工作落實，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的管理、監(jiān)督職能
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;以制度管理為保障，用足用活用好政策，減少殘次煙葉和低次等煙葉，多生產(chǎn)上中等煙葉，確保上中等煙葉比例達96%以上，100%完成合同
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云南省局（公司）專賣處曹本國副處長從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂
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局（公司）專賣處曹本國副處長從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理等方面作了要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂老師進行了技術(shù)輔導
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煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類、數(shù)量細分，出入庫信息真實準確，存量動態(tài)管理。全方位加強過程管控，做好事前備案、事中監(jiān)督
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，業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間銜接的職責界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度
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。當前，師宗縣煙草專賣局（分公司）加強黨建工作必須做到用制度管理，靠制度約束，不斷提高工作的針對性和有效性。一是根據(jù)基層黨組織
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是以強化過程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評價體系，在精化工作流程的基礎(chǔ)上，細化崗位標準、過程控制和績效評估，
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收購質(zhì)量包保責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面，確保提高煙葉等級純度工作取得實效。二是強化制度管理。制定《煙葉收購等級質(zhì)量控制管理辦法》，加強
