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增加的成本費(fèi)用將不斷消耗掉利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提高，將不斷地削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，也在阻礙著企業(yè)的發(fā)展壯大。
企業(yè)的成本費(fèi)用控制
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并沒(méi)有削弱。
羽毛球愛(ài)好者團(tuán)體如雨后春筍遍地開(kāi)花
要問(wèn)南煙現(xiàn)在哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員工基礎(chǔ)最好，羽毛球當(dāng)之無(wú)愧。在剛剛結(jié)束的南煙羽毛球比賽活動(dòng)中，各基層工會(huì)報(bào)名參賽人員達(dá)60余人
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，重心下移，片區(qū)管理”模式組建的高原煙海管理區(qū)在新的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，僅保留了5個(gè)工作部門，其中設(shè)置了安全監(jiān)督管理部，對(duì)安全生產(chǎn)管理要求不僅沒(méi)有削弱
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”的定義發(fā)生變化，卷煙的禮贈(zèng)功能便會(huì)受到直接沖擊。例如，隨著健康觀念的普及，卷煙的禮贈(zèng)屬性在一定程度上受到了削弱，甚至在以卷煙為對(duì)象的場(chǎng)景中
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；部分制度缺乏可操作性和約束力，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。制度執(zhí)行偏差不僅削弱了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，也給監(jiān)督管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。3.煙草專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)
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盈利的普遍減少構(gòu)成了問(wèn)題的一體兩面，極大地削弱了品牌活力、市場(chǎng)生態(tài)，并且不斷影響削弱了市場(chǎng)的信心和預(yù)期。從結(jié)果的角度，去年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高增長(zhǎng)平臺(tái)上繼續(xù)
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百分點(diǎn)的同比提升。很顯然，二類煙曾經(jīng)具備——結(jié)構(gòu)的承上啟下與銷量的平衡穩(wěn)定——的雙重作用并沒(méi)有削弱，同時(shí)還保證了一定的增量提供，這讓我們理應(yīng)關(guān)注重視二類煙
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”，造成產(chǎn)品卡位相互沖突，削弱了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，產(chǎn)品性價(jià)比較低；2款產(chǎn)品品質(zhì)差異化不夠明顯、消費(fèi)感知相對(duì)較弱，在消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)“炫赫
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根本宗旨，也是黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在更新，但黨的宗旨服務(wù)信念不能削弱。實(shí)際上不僅不能削弱，
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的喜慶節(jié)日，雖然國(guó)家倡導(dǎo)原地過(guò)年，但是依然難以阻擋人們回鄉(xiāng)與親人團(tuán)聚的激情，難以削弱走親訪友拜年問(wèn)候的熱情。春節(jié)期消費(fèi)需求仍將存在，因此在備貨方面
