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監(jiān)管方式的再提升。再次就是要充分發(fā)揮職業(yè)化與專業(yè)化相結(jié)合，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化隊伍素質(zhì)的提升，去輻射帶動解決問題的能力。因此，引領(lǐng)下基層強身做加法
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示范帶頭作用。在整體推進和重點突破上做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到“白天一線指導，晚上入戶談心”，調(diào)動廣大煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，確保質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本
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與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)
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補短板不再是喊口號階段，到了拿出實招真抓實干的時候，一定要適應新常態(tài)，發(fā)揮“行動隊精神”，大干實干以補短板做“有效加法”。要有一切從大局出發(fā)的意識
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做“加法”，加出新優(yōu)勢；瞄準運行成本做“減法”，減出新空間；瞄準改革創(chuàng)新做“乘法”，乘出新動能；瞄準補齊短板做“除法
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”，引來“開倒車”的一片指責——思想是行動的先導，行動能否發(fā)力、措施能否發(fā)威，常常受限于魄力不足、決心不夠。
而一旦在魄力上做加法，其實可以
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新臺階。
“2260”優(yōu)質(zhì)煙區(qū)農(nóng)家肥規(guī)范堆捂
提前做好水窖蓄水
運用“加法”加大政策宣傳、農(nóng)家肥堆捂、水窖補水及科技隊伍培訓。一是縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙草分公司及時把種植品種
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，推動企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。他強調(diào)，全體員工要站在講政治、顧大局、保增長的高度，做好“加法”，抓挖潛
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為進一步優(yōu)化客戶服務措施，提升營銷服務水平，針對上述問題，可從以下四個方面“加減乘除”，進行部署。
一要服務內(nèi)容做加法。進一步完善客戶服務
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，從中牟取暴利，這種行為是違法行為。廣大零售戶應增加法律意識和自我保護意識，對不法卷煙說不，同時加強與煙草、工商、公安等相關(guān)部門的協(xié)作，共同
