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做好“精益十佳”評價工作，樹立榜樣的力量、發(fā)揮優(yōu)秀典型的引領(lǐng)示范作用，提升精益管理整體水平；要通過推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，在
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，進(jìn)一步拓寬員工參與的廣度，爭創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。
同時，他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，建議范圍拓展到消除浪費
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績效考核指標(biāo)完成情況和全員改善運行情況。
會議對下一階段工作提出兩點要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽稱號的基礎(chǔ)上再接再厲，持續(xù)推進(jìn)精益管理，向管理要
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%，精益項目“優(yōu)化物流現(xiàn)場作業(yè)管理”榮獲首屆全省系統(tǒng)“十佳精益項目”。
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的工作，希望物流中心以“精益十佳”創(chuàng)建為契機，繼續(xù)加強企業(yè)管理，深挖降本增效潛力，為“十三五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
省局（公司
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行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位作出新的成績。
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管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》進(jìn)行了深入解讀。培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織了精益內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)考試。
本次培訓(xùn)取得了較為理想的培訓(xùn)效果，集團(tuán)還將于近期組織對生產(chǎn)廠精益內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)取證培訓(xùn)
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，龍煙公司、廈煙公司作了精益管理專題匯報。
張一峰對福建中煙在精益管理上的探索與成效表示肯定，他要求：一是要做好“精益十佳”的自評與互評工作；二是
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）采取先易后難的推進(jìn)策略，專家示范，部門試點，全面帶動“精益十佳”創(chuàng)建活動；
（三）以目標(biāo)為導(dǎo)向
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益戰(zhàn)略地圖、價值流圖等精益工具的運用要點。詳細(xì)解讀了國家局《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》和精益十佳評價的關(guān)注點，有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力，強化
