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，推進(jìn)跨線路合并配送工作，每天根據(jù)送貨量以及配送車輛車型（主要針對(duì)依維柯，全順，金龍）來安排配送車輛的調(diào)度。通過綜合考慮將原有
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，確有必要召開的會(huì)議盡量精簡議程，嚴(yán)格控制會(huì)議的規(guī)模和次數(shù)，參加人員基本相同的會(huì)議合并或連續(xù)召開。并從請(qǐng)假、手機(jī)、著裝、坐姿等會(huì)場紀(jì)律方面提出明確要求，
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限，實(shí)行逐級(jí)審批，規(guī)范辦會(huì)流程；降低會(huì)議成本，做到會(huì)議能合并的堅(jiān)決合并，能精簡的堅(jiān)決精簡，大幅度減少會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模
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按量地將清理工作落實(shí)到位。根據(jù)市局黨組部署，本次清退工作，堅(jiān)持因地制宜、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、迅速及時(shí)的基本原則，采取騰退、合并辦公、固定間隔三種規(guī)范措施，在
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可不開的不開，能合并的合并開，能開小會(huì)的不開大會(huì)，能減少的議程盡量減少；要改進(jìn)會(huì)議形式，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，提倡開短
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領(lǐng)導(dǎo)同意后方可召開，真正做到能不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，能予以合并召開的會(huì)議合并召開，分段進(jìn)行。
二是嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模。各類會(huì)議要盡量精減參會(huì)人員，
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;不組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體接待，不召開全體人員參加的匯報(bào)會(huì)，注重實(shí)際效果。
二是精簡會(huì)議活動(dòng)。堅(jiān)持能不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，可以合并的會(huì)議堅(jiān)決合并。嚴(yán)格控制會(huì)議
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和上級(jí)要求與分公司參會(huì)人員進(jìn)行了交流，細(xì)致詢問分公司執(zhí)行情況并結(jié)合文件要求給予分公司指導(dǎo)意見。本次活動(dòng)形成走訪報(bào)告14份，其中合理化建議共計(jì)70余條，合并相似
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活動(dòng)，可以合并的一律合并，同時(shí)，嚴(yán)格控制各類會(huì)議活動(dòng)規(guī)模，減少參加人員；精簡會(huì)議工作人員，會(huì)場布置做到因地制宜、簡樸
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，在一線員工中，將稽查隊(duì)員與客戶經(jīng)理的崗位職能進(jìn)行合并，形成“一線專銷一體化”的新型崗位，將是一種有效的嘗試。
然而，在現(xiàn)有的用工
