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之外，在成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場、大品牌格局進(jìn)一步形成，行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā)，還可進(jìn)一步釋放。與此同時(shí)，
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集中度快速提高，品牌格局從千帆競發(fā)到百舸爭流，再逐鹿中原、勝者為王，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的馬太效應(yīng)將會進(jìn)一步顯現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)勢卷煙品牌如何帶出諸多強(qiáng)勢規(guī)格
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”、“461”品牌格局正在加快形成，“黃金葉”品牌必須跟上行業(yè)的腳步。
“提速！”新一屆黨組在廣泛調(diào)研和深入研究后回應(yīng)了兩個(gè)字，強(qiáng)調(diào)必須融入行業(yè)“卷煙上水
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煙草品牌第六位，強(qiáng)勢跨入“一超多強(qiáng)”（中化為超級品牌）的品牌格局；在2012年的“胡潤品牌榜”中，黃鶴樓品牌價(jià)值評定為270億
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，也不會因“被強(qiáng)迫”接受過量服務(wù)而反感。
二、“戀愛式”鎖定目標(biāo)進(jìn)行品牌培育
隨著實(shí)現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進(jìn)，我國卷煙品牌整合力度將進(jìn)一步加大
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減少。
在“532”、“461”卷煙品牌格局形成之后，那些沒有特色的小品牌將失去生存空間。中國卷煙品牌數(shù)量將會變得更少，卷煙工業(yè)廠家的兼并重組力度將進(jìn)一步加大，
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公司、124個(gè)品牌，再到2012年“461”品牌格局基本形成、“532”品牌目標(biāo)有效推進(jìn)，改革步伐未曾停歇。作為1181個(gè)品牌大家庭中的一員，黃鶴樓品牌的發(fā)展
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。至此，“532”品牌格局由“三足鼎立”的競爭升級為更加劍拔弩張的“四強(qiáng)爭鋒”。
站在新的起點(diǎn)上，在未來的時(shí)間段內(nèi)，高端卷煙市場競爭會更加激烈
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競爭力，對整個(gè)重點(diǎn)品牌格局的帶動作用越來越強(qiáng)具有很強(qiáng)的帶動作用。
“營銷向下”
一、文化營銷
隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，富足起來的國人購買力不斷提升
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的重要意義，都在不余遺力地開發(fā)和培育自己的高端產(chǎn)品，力求在高端品牌格局中占據(jù)有利的位置、爭取更大的發(fā)展空間。自發(fā)性、盲目性和滯后性，是市場經(jīng)濟(jì)難以克服的自身
