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煙葉生產(chǎn)考核實(shí)施方案，圍繞質(zhì)量在6項(xiàng)重點(diǎn)工作上加大考核力度。
二是獎(jiǎng)罰分明，在煙水工程、增資增項(xiàng)資金上進(jìn)一步嚴(yán)格考核，做到有獎(jiǎng)有罰。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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，加大考核力度，細(xì)化考核指標(biāo)，使得培育工作具有針對(duì)性，而不是一把抓。突出工、商企業(yè)協(xié)作能力，保障穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，
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加強(qiáng)監(jiān)管和考核。加大考核力度，對(duì)存在跨級(jí)、混部位突出，含青、雜煙控制不嚴(yán)，超水分嚴(yán)重等問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，并實(shí)行專(zhuān)人蹲點(diǎn)，確保收購(gòu)效率
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自然災(zāi)害的能力。要求各片區(qū)做好煙田溝廂配套，避免積水，并高標(biāo)準(zhǔn)做好培土工作，防止大風(fēng)天氣把煙葉刮倒。
五是加大考核督辦力度。采取不定點(diǎn)不定時(shí)的方式對(duì)當(dāng)前煙葉
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，加大考核力度和獎(jiǎng)罰力度，提高全員參與積極性和全員創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。
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;重點(diǎn)掌握金圣系列、省產(chǎn)卷煙以及亂碼煙異動(dòng)情況，及時(shí)反饋給專(zhuān)賣(mài)人員；
三是加大考核力度，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工積極性，營(yíng)銷(xiāo)配送人員所有工資以及綜合
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;羅列工作進(jìn)度，建立工作臺(tái)賬，確保課題安排到位；
三是“嚴(yán)”。將課題推進(jìn)進(jìn)度、取得成效等與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤，加大考核力度，強(qiáng)化痕跡管理
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、鮮葉分類(lèi)、烤后初分、倉(cāng)儲(chǔ)安全四個(gè)方面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，并通過(guò)采取專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期核查、不定期抽查相結(jié)合的方式加強(qiáng)工作指導(dǎo)，確?？己舜胧┞鋵?shí)到
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后期加大考核力度，提高自我糾偏能力，促進(jìn)管理體系建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
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客戶(hù)品牌推薦培育意識(shí)。
三是明確標(biāo)準(zhǔn)，加大考核。綜合考慮城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的上柜陳列特點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理金圣三經(jīng)典規(guī)格及金圣（滕王閣）的上柜率
