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下，武漢卷煙廠物流運(yùn)行班在安全生產(chǎn)、市場供應(yīng)、元春調(diào)運(yùn)和改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作中發(fā)揮出“排頭兵、領(lǐng)頭羊”作用，每年度生產(chǎn)任務(wù)和重難點(diǎn)工作完成率均為100%。落實(shí)落細(xì)，學(xué)用相
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，進(jìn)一步提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率。智造平臺提效“B6卷煙機(jī)的臺日計(jì)劃完成率竟低于30%，是哪里出了問題？”近日，卷包車間綜合管理員莊雅娟通過手機(jī)端程序，
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，激發(fā)煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的熱情。”澠池縣局（分公司）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人趙紅朝介紹。比如，聚焦9月底采收完成率100%這一目標(biāo)，他們科學(xué)調(diào)整
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位“三到位”措施，使2023年人均月度作業(yè)率同比提升4.8%；結(jié)構(gòu)件車間堅(jiān)決執(zhí)行“兩清一提（清理裝配缺件任務(wù)、清理拖期任務(wù)、提高同期化任務(wù)完成率）
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計(jì)劃完成率竟低于50%，是哪里出了問題？”近日，卷包車間綜合管理員莊雅娟通過手機(jī)端程序，留意到數(shù)據(jù)異常。她隨即登錄智能制造平臺，進(jìn)入
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，全省煙站站均收購時(shí)間連續(xù)2年控制在50天以內(nèi)，煙葉計(jì)劃完成率連續(xù)4年控制在±1%左右，創(chuàng)下福建煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)調(diào)控的新紀(jì)錄。乘數(shù)而上、賦智而行，
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排名，包括但不限于部門支持度、參與度、完成率等相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)，在每月選取項(xiàng)目推進(jìn)最好的，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，選取配合度最差的部門進(jìn)行表態(tài)發(fā)言?！皟?nèi)生動
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，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核；健全綠色發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理
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工廠創(chuàng)建，重慶卷煙廠每年制定工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核；健全綠色
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煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的熱情?！笨h局（分公司）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人趙紅朝介紹說，每個(gè)百分之百均有具體的工作措施，例如：9月底采收完成率百分之百。優(yōu)化
