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2011年該廠整合了全廠激勵機制。首次制訂、實施《2011年南寧卷煙廠廠長獎勵基金管理辦法》，該辦法涵蓋了管理創(chuàng)新、小改小革（技術(shù)創(chuàng)新）、對標創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場管理
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、質(zhì)量零缺陷、群眾性小改小革、召開質(zhì)量分析會、市場走訪、參與聯(lián)合項目攻關(guān)申報、參與“質(zhì)量月”有獎問答、舉辦質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓、組織QC成果立項、組織質(zhì)量工程師報考等方面做好“質(zhì)量月”活動。
常務(wù)副
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;進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；深入開展“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵，崗位競賽”等活動；大力開展質(zhì)量相關(guān)的項目研究、合理化建議征集、群眾性小改小革的活動；為
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;進一步對新老員工開展工藝、質(zhì)量、安全培訓，組織員工參加全面質(zhì)量管理知識及應(yīng)用技能培訓，鼓勵員工參與科技創(chuàng)新、質(zhì)量改進、小改小革，開展優(yōu)秀質(zhì)量案例征集評選
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活動，積極探索降低小停車次數(shù)，提高原輔材料的利用率；三是堅持與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，把節(jié)能減排降耗和QC小組攻關(guān)、小改小革等活動結(jié)合起來，
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，生產(chǎn)部門要配合相關(guān)部門做好設(shè)備小改小革，總結(jié)經(jīng)驗，善于提煉，加強宣傳。
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。公司順利通過菲莫公司2010年度SPP體系現(xiàn)場評審，繼2008年、2009年后連續(xù)第三年通過該體系認證。企業(yè)創(chuàng)新能力得到提升，QC活動、小改小革、節(jié)能減排工作成效顯著。安全
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和全省行業(yè)排名情況，對當前工作中存在的主要問題及今后的整改措施做了具體闡述。
會議要求，2011年，各部門要以管理課題、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革為抓手，
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;還提升了煙葉質(zhì)量?！睎|莞鎮(zhèn)楊家河村煙農(nóng)楊安剛滿意地說?！霸跓熑~生產(chǎn)工作中，小改小革積少成多，必將帶來大效益。同時，小改小革帶來的好處是多方面的，
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專業(yè)技術(shù)人員，要發(fā)揮自己的聰明才智，多專研設(shè)備原理，在小改小革活動中起到引領(lǐng)和表率的作用?！边@是車間主任張忠恕對設(shè)備維修人員提出的要求。為徹底解決車間風力送絲
