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方面的績(jī)效考核力度，更加注重群眾性小改小革、QC成果、全員創(chuàng)新等參與面比較廣的活動(dòng)，提高創(chuàng)新工作的針對(duì)性和有效性，力爭(zhēng)管理創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。
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2011年該廠整合了全廠激勵(lì)機(jī)制。首次制訂、實(shí)施《2011年南寧卷煙廠廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，該辦法涵蓋了管理創(chuàng)新、小改小革（技術(shù)創(chuàng)新）、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理
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、質(zhì)量零缺陷、群眾性小改小革、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、市場(chǎng)走訪、參與聯(lián)合項(xiàng)目攻關(guān)申報(bào)、參與“質(zhì)量月”有獎(jiǎng)問(wèn)答、舉辦質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、組織QC成果立項(xiàng)、組織質(zhì)量工程師報(bào)考等方面做好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
常務(wù)副
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;進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；深入開(kāi)展“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵，崗位競(jìng)賽”等活動(dòng)；大力開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目研究、合理化建議征集、群眾性小改小革的活動(dòng)；為
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;進(jìn)一步對(duì)新老員工開(kāi)展工藝、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，組織員工參加全面質(zhì)量管理知識(shí)及應(yīng)用技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與科技創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、小改小革，開(kāi)展優(yōu)秀質(zhì)量案例征集評(píng)選
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活動(dòng)，積極探索降低小停車(chē)次數(shù)，提高原輔材料的利用率；三是堅(jiān)持與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，把節(jié)能減排降耗和QC小組攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，
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，生產(chǎn)部門(mén)要配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備小改小革，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提煉，加強(qiáng)宣傳。
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。公司順利通過(guò)菲莫公司2010年度SPP體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，繼2008年、2009年后連續(xù)第三年通過(guò)該體系認(rèn)證。企業(yè)創(chuàng)新能力得到提升，QC活動(dòng)、小改小革、節(jié)能減排工作成效顯著。安全
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和全省行業(yè)排名情況，對(duì)當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題及今后的整改措施做了具體闡述。
會(huì)議要求，2011年，各部門(mén)要以管理課題、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革為抓手，
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;還提升了煙葉質(zhì)量。”東莞鎮(zhèn)楊家河村煙農(nóng)楊安剛滿意地說(shuō)?！霸跓熑~生產(chǎn)工作中，小改小革積少成多，必將帶來(lái)大效益。同時(shí)，小改小革帶來(lái)的好處是多方面的，
