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;統(tǒng)一等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尺度，并及時制作更換收購指導(dǎo)樣；二是始終堅(jiān)持嚴(yán)格對樣收購。對樣定級、平衡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每天開收前各煙葉站點(diǎn)務(wù)必做到統(tǒng)一眼光，關(guān)倉后
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;二是要統(tǒng)一等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尺度，及時制作更換收購指導(dǎo)樣，堅(jiān)持對樣收購，要對樣定級，平衡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不壓級壓價，不提
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了考核標(biāo)準(zhǔn)?？h區(qū)局（營銷部）成立了專業(yè)化的考評組織，作業(yè)尺度標(biāo)準(zhǔn)、問題評查準(zhǔn)確、統(tǒng)一，理順了考核關(guān)系。二是督察多點(diǎn)協(xié)同，消除了考核
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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理行為規(guī)范化。用分類分級的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，量化管理尺度；用
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;一季度規(guī)范管理工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。
一是深刻認(rèn)識“提升規(guī)范管理形象”的重大意義，按照行業(yè)評價規(guī)范管理工作四把基本尺度的要求，
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講解新文書，通過菜單式、正反典型案例剖析式精講國家局案卷評查新標(biāo)準(zhǔn)和國家局指導(dǎo)性案例，從而統(tǒng)一了評查尺度和裁判標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了案件內(nèi)勤和法規(guī)員對新格式、新標(biāo)準(zhǔn)與
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，并實(shí)時收集需求滿足情況；四是全力推進(jìn)零售終端信息系統(tǒng)。要按照月度、周推進(jìn)計(jì)劃，在掌握尺度、把握原則的前提下，扎實(shí)開展系統(tǒng)推進(jìn)工作，
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落實(shí)上狠下功夫；四是集中精力完成五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)克難任務(wù)（全面推廣應(yīng)用“兩項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)，建成“三個保障機(jī)制”，把好“四把基本尺度
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》，做到處罰問責(zé)知依據(jù)；通過公開處理一些典型案例，讓大家知道對同類事情的處理尺度，做到以公開促公正。在此基礎(chǔ)上，完善分配、監(jiān)督、問責(zé)
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;全體人員要始終高度重視、嚴(yán)肅對待黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作，始終堅(jiān)持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴(yán)厲懲處的尺度不松，主動適應(yīng)新形勢和新任務(wù)
