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，并從理想信念、黨性修養(yǎng)、服務(wù)宗旨、紀(jì)律尺度執(zhí)行等方面深挖思想根源，結(jié)合實(shí)際提出了具體整改措施。
隨后，邱萍帶頭，班子成員逐一作個(gè)人對(duì)照檢查
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，確保等級(jí)尺度一致，等級(jí)質(zhì)量均衡。前移質(zhì)量管控關(guān)口，圍繞控青、控雜，狠抓專(zhuān)業(yè)化分級(jí)工作落實(shí)，確保等級(jí)純度。加大質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)把
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;統(tǒng)一等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尺度，并及時(shí)制作更換收購(gòu)指導(dǎo)樣；二是始終堅(jiān)持嚴(yán)格對(duì)樣收購(gòu)。對(duì)樣定級(jí)、平衡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每天開(kāi)收前各煙葉站點(diǎn)務(wù)必做到統(tǒng)一眼光，關(guān)倉(cāng)后
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;二是要統(tǒng)一等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尺度，及時(shí)制作更換收購(gòu)指導(dǎo)樣，堅(jiān)持對(duì)樣收購(gòu)，要對(duì)樣定級(jí)，平衡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不壓級(jí)壓價(jià)，不提
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了考核標(biāo)準(zhǔn)。縣區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）成立了專(zhuān)業(yè)化的考評(píng)組織，作業(yè)尺度標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題評(píng)查準(zhǔn)確、統(tǒng)一，理順了考核關(guān)系。二是督察多點(diǎn)協(xié)同，消除了考核
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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理行為規(guī)范化。用分類(lèi)分級(jí)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，量化管理尺度；用
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;一季度規(guī)范管理工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。
一是深刻認(rèn)識(shí)“提升規(guī)范管理形象”的重大意義，按照行業(yè)評(píng)價(jià)規(guī)范管理工作四把基本尺度的要求，
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講解新文書(shū)，通過(guò)菜單式、正反典型案例剖析式精講國(guó)家局案卷評(píng)查新標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家局指導(dǎo)性案例，從而統(tǒng)一了評(píng)查尺度和裁判標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了案件內(nèi)勤和法規(guī)員對(duì)新格式、新標(biāo)準(zhǔn)與
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，并實(shí)時(shí)收集需求滿(mǎn)足情況；四是全力推進(jìn)零售終端信息系統(tǒng)。要按照月度、周推進(jìn)計(jì)劃，在掌握尺度、把握原則的前提下，扎實(shí)開(kāi)展系統(tǒng)推進(jìn)工作，
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落實(shí)上狠下功夫；四是集中精力完成五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)克難任務(wù)（全面推廣應(yīng)用“兩項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)，建成“三個(gè)保障機(jī)制”，把好“四把基本尺度
