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近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠召開工藝質(zhì)量分析專題會，持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控水平。會議通報(bào)了制絲車間和卷包車間的月度質(zhì)量情況分析、工藝質(zhì)量管控情況、重點(diǎn)工作完成
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落實(shí)到位為重點(diǎn)，全面助推各項(xiàng)工作深入開展。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。為保證督查工作順利開展，成立督查考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對縣局各項(xiàng)工作完成和落實(shí)
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工作完成質(zhì)量進(jìn)行月度評價考核，對工作突出的部門和個人進(jìn)行表彰，營造濃厚的工作創(chuàng)新氛圍。
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，以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、維保質(zhì)量、工作完成質(zhì)量意識。其中，“班組有我”模塊將勞動競賽與班組文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，各班組取隊(duì)名、畫隊(duì)旗
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高質(zhì)量考評目標(biāo)細(xì)則，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度，查找各項(xiàng)目標(biāo)差距。二是分析原因，制定措施。認(rèn)真分析進(jìn)度滯后原因，就如何提升方面開展集中討論
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工作完成情況作為干部員工年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。 ?
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軟件，要求各部門工作在軟件上安排月計(jì)劃與周安排，將部門年度重點(diǎn)工作，分解到月、到周、到崗，明確責(zé)任人并設(shè)定考核分值，根據(jù)各部門和個人工作
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;指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端戶發(fā)揮“六大功能”，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核管理。將卷煙營銷人員工作完成情況納入月度績效考核，獎優(yōu)罰懶，嚴(yán)格獎懲，激發(fā)
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“成熟度評價與管理評審”是什么、為什么、怎么做三個方面詳細(xì)介紹了“兩項(xiàng)工作”，并就3月份中心“兩項(xiàng)工作”完成情況進(jìn)行了分析。
培訓(xùn)現(xiàn)場，大家結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行了交流討論
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檢查過程中，檢查組聽取了朝陽市卷煙物流配送中心2015年物流整體工作情況和前期自評自查情況匯報(bào)。檢查組從機(jī)制保障、組織體系、業(yè)務(wù)體系、管理體系四個方面入手，主要針對重點(diǎn)工作
