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聯(lián)系，切實(shí)規(guī)范專銷結(jié)合各項(xiàng)工作流程，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，明確專賣(mài)、營(yíng)銷各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)及工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)
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，提高工作效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。以“精益管理”為指導(dǎo)，開(kāi)展預(yù)算管理評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的預(yù)算工作流程；優(yōu)化辦證流程、縮短審批時(shí)限，
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管理工作。
吉安市局認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)管工作理念，進(jìn)一步完善內(nèi)管內(nèi)控制度，規(guī)范工作流程，將內(nèi)管工作職責(zé)、工作目標(biāo)、監(jiān)管內(nèi)容、工作程序、相關(guān)表格要求和工作考核寫(xiě)入
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，完善填制內(nèi)容，明確了工作內(nèi)容、工作流程、工作性質(zhì)、發(fā)生頻率、時(shí)間消耗等。在此基礎(chǔ)上，審計(jì)辦在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步對(duì)工時(shí)進(jìn)行測(cè)算，為成本
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一是進(jìn)一步明確了網(wǎng)點(diǎn)專賣(mài)中隊(duì)長(zhǎng)、客戶經(jīng)理和專管員的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)工作人員的考核。
二是每月召開(kāi)專銷聯(lián)系會(huì)議，加強(qiáng)專賣(mài)人員和營(yíng)銷人員的溝通交流
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煙草在線豐城消息 江西宜春豐城市局在服務(wù)卷煙零售客戶時(shí)，始終以卷煙零售戶滿意為目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧客我關(guān)系。
一是做好拜訪服務(wù)。要求客戶經(jīng)理按照工作流程、稽查員
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投訴工作中，必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)檢查工作流程、《督察檢查辦法》和投訴工作流程實(shí)施，并對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行客觀、公正、真實(shí)地記錄。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織所有督察考評(píng)人員
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，從開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理工作的重要性和必要性、辦事公開(kāi)民主管理工作的載體、形式、內(nèi)容以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、配套制度、工作流程、工作要求等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解。
通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)
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深入學(xué)習(xí)《細(xì)則》，按照要求修訂和完善各種規(guī)章制度和工作流程等?？h局內(nèi)管派駐組張強(qiáng)組長(zhǎng)詳細(xì)解讀了《細(xì)則》，包括人員配置、部門(mén)分工、工作流程、制度建立、責(zé)任追究及考核管理等諸方面
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加強(qiáng)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公車管理，杜絕公車私用，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)。
二是進(jìn)一步完善工作流程。對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修訂
