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評估打分。五個(gè)分公司評估得分在85.2至87.1之間，整體工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，專家組給予充分肯定和評價(jià)。
2020年保山市STP項(xiàng)目試點(diǎn)工作五個(gè)分公司均有參與
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;編發(fā)“滿意度提升清單”，增強(qiáng)工作動(dòng)力，認(rèn)真分析客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，重點(diǎn)在測評得分低、同比有降幅項(xiàng)目上查找不足，制定提升清單，明確
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上柜率。每月組織開展品牌上柜陳列評比活動(dòng)，將重點(diǎn)品牌上柜情況納入月度營銷勞動(dòng)競賽內(nèi)容，以品牌上柜率為重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，計(jì)算個(gè)人品牌考核得分。切實(shí)做好重點(diǎn)品牌專柜
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三個(gè)方面工作共13項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)并納入考核。調(diào)查結(jié)果顯示，一季度全市卷煙零售客戶綜合滿意度得分為99.40分。
從調(diào)查情況來看
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線上檢驗(yàn)。通過陶溪燕語平臺組織營銷人員每周開展應(yīng)知應(yīng)會考試，運(yùn)用得分加排名的形式在陶溪燕語設(shè)立成績排行榜，鼓勵(lì)隊(duì)伍爭先進(jìn)位。
三是組織部門自考。針對疫情期間實(shí)際情況
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二是精準(zhǔn)畫像，對照“鏡子”找差距。每月結(jié)合五項(xiàng)指標(biāo)得分情況制作出“雷達(dá)圖”精準(zhǔn)“畫像”，張榜公布在客戶服務(wù)大廳醒目處，讓營銷人員人人都有一面“鏡子
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局（公司）共建的共和國家局基地單元綜合得分96分，順利通過省局驗(yàn)收。
下一步，市局（公司）將按照基地單元建設(shè)要求
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;綜合評價(jià)企業(yè)的專利布局策略、專利申請質(zhì)量及專利技術(shù)創(chuàng)新度，對注冊地在中國的企業(yè)的專利進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析，最終得出企業(yè)專利實(shí)力分值，以得分位于前500名
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后計(jì)入黨員總分值。黨員積分情況實(shí)行每月公示、季度通報(bào)和年終總評比，主動(dòng)接受廣大干部職工的監(jiān)督。同時(shí)，結(jié)合年度黨員民主評議和員工綜合評價(jià)體系，將年終累計(jì)得分
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查由市局隨機(jī)抽取全市54宗案卷和54個(gè)現(xiàn)場執(zhí)法視頻，采取各縣局交叉互評的方式，由案件審理員評分并找出存在的問題和不足。通過評查，有27個(gè)案卷評查得分在95
