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企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共征集到合理化意見(jiàn)建議170余條?！? 四是開(kāi)展勤儉節(jié)約活動(dòng)。在成本控制方面，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔(dān)當(dāng)起金葉制造的重?fù)?dān)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。大力
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到位，生物、物理防治效果明顯，做到了煙葉質(zhì)量安全“監(jiān)管、監(jiān)控、監(jiān)測(cè)”工作到位，有效降低農(nóng)藥使用成本、控制農(nóng)藥施用量、減少煙葉農(nóng)藥殘留、提高煙葉質(zhì)量安全性
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、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)勢(shì)，加大“工藝試驗(yàn)線”和“材料適應(yīng)性”技術(shù)攻關(guān)力度，努力把工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是突出成本控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理方式方法與
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備精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)，精心維護(hù)保養(yǎng)，精算成本控制，通過(guò)消除、合并、簡(jiǎn)化、替代、重組五個(gè)基本步驟，與遵義物流中心合理調(diào)配維修資源，節(jié)約備件
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維修、精干隊(duì)伍建設(shè)、精算成本控制、深入開(kāi)展能耗管理確保節(jié)能減排、充分運(yùn)用mes系統(tǒng)確保信息暢通等7個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋。
最后，車間主任王旭東就本次設(shè)備精益化管理工作專題會(huì)議進(jìn)行了
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭(zhēng)精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
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;結(jié)合企業(yè)成本控制框架，開(kāi)展研討降本增效學(xué)習(xí)研討等，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和措施。
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，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)每年戶均收入10萬(wàn)元以上（含補(bǔ)貼）。
三是企業(yè)產(chǎn)出要提升。通過(guò)加強(qiáng)投入成本控制，確保生產(chǎn)投入控制在12%以內(nèi)，合理利用資源
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副總裁和國(guó)剛、昆明卷煙廠副廠長(zhǎng)白海俊參加了閉幕式。
本次發(fā)布的27個(gè)成果中，攻關(guān)型成果10個(gè)、創(chuàng)新型成果16個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)管理型成果1個(gè)，涉及生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、設(shè)備、績(jī)效和成本
