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進(jìn)一步強(qiáng)化了物流成本管控。
2018年4月，物流配送中心在城區(qū)送貨部開展彈性配送試點(diǎn)，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛
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中指出，河北煙草近年來積極融入全省發(fā)展大局，深入推進(jìn)精益管理，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、成本管控、體系轉(zhuǎn)版等方面精準(zhǔn)發(fā)力，銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，銷售
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，煙草公司的煙是由第三方配送給零售客戶，即便考慮到極少數(shù)地區(qū)基于配送成本和管控風(fēng)險(xiǎn)等客觀因素，這樣的「借他人之手」也讓人難以理解，犯得著為了省錢而把飯碗
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運(yùn)輸成本，導(dǎo)致疫苗出現(xiàn)可能失效的囧況。當(dāng)然，藥品銷售渠道環(huán)節(jié)的違法違規(guī)操作某種意義上不能與精益管理混為一談，精益管理的范疇決不僅僅局限于成本管控，
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”精益管理支撐模型，并按“五步曲”推進(jìn)精益物流運(yùn)營。
制定“一個(gè)規(guī)劃”
緊緊圍繞成本管控、效率提升、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、非煙物流運(yùn)營、目視化管理、職工生涯等方面制定了“精益物流三年規(guī)劃
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“高效率、低成本”的要求，市級(jí)物流中心必須直面企業(yè)成本管理工作中的各種問題，壓縮物流費(fèi)用成本，增強(qiáng)物流成本管控手段，提高物流費(fèi)用管理水平，
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理、精益成本”為內(nèi)涵的成本管控策略。以效益為中心，算好經(jīng)濟(jì)賬，推動(dòng)成本管控向采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、物耗等各環(huán)節(jié)滲透?！谪?cái)務(wù)管理上，最新上線的資管智慧平臺(tái)
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推動(dòng)成本管控工作，扎實(shí)推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展，穩(wěn)步提升管理數(shù)據(jù)開放共享水平，努力在高水平科技自立自強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，是煙草行業(yè)持續(xù)
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，全面提升品牌營銷水平。
三要著力優(yōu)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上取得新成效。加強(qiáng)成本管控，既要從嚴(yán)治企，嚴(yán)控成本，壓縮費(fèi)用
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，積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。
同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙
