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了企業(yè)管理架構(gòu)扁平化，確保資金集中規(guī)范管理。管理規(guī)范上，他們打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)、信息壁壘，從點(diǎn)多面廣的各條線業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，聚焦業(yè)務(wù)核心點(diǎn)
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，拓展資源調(diào)度維度，提升實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新能力。“聚焦新態(tài)勢(shì)，立足新平臺(tái)，關(guān)注新動(dòng)向，打造出線索挖掘智能化、分析研判高效化、指揮作戰(zhàn)扁平化、態(tài)勢(shì)感知
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;后者對(duì)本單位具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核后進(jìn)行支付。通過(guò)“瘦身”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理架構(gòu)扁平化，確保資金集中規(guī)范管理。管理規(guī)范上，他們打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)、信息壁壘
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改善。建立和完善組織架構(gòu)，使之更加扁平化、高效化和靈活化，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使每個(gè)部門和崗位的職責(zé)更加明確，
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管理簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效為核心，圍繞卷接包生產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式的目標(biāo)，即從問(wèn)題反饋到?jīng)Q策下達(dá)的過(guò)程
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化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析由市局層面下放至更了解市場(chǎng)變化的縣局層面。另一方面，靈活補(bǔ)充系統(tǒng)模型分析存在的不足，聚焦縣級(jí)局主體責(zé)任發(fā)揮，
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年成立以來(lái)，始終以培養(yǎng)自有數(shù)據(jù)人才為目標(biāo)，打破層級(jí)、部門、條線壁壘，以項(xiàng)目為抓手，建立揭榜掛帥、聯(lián)合攻關(guān)的扁平化運(yùn)作模式，目前成員共
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，卷煙銷售渠道達(dá)到了扁平化。在品牌營(yíng)銷工作上，解決品牌宣傳渠道單一，宣傳效果不明顯的問(wèn)題，當(dāng)前商業(yè)企業(yè)主要是以客戶經(jīng)理、訂單員在客戶拜訪或者電話
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，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到扁平化的要求，機(jī)構(gòu)設(shè)置不對(duì)接直接導(dǎo)致了落實(shí)人員的不對(duì)接，加上區(qū)縣局（分公司）工作繁雜，直接影響了企業(yè)文化在區(qū)縣
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;三）強(qiáng)化班組管理職能，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。時(shí)下，卷煙工廠均已完成勞動(dòng)密集型向集約化、高效型的生產(chǎn)變革，過(guò)去直上直下的班組管理模式也逐漸向扁平化
