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，抓監(jiān)督，提效能，做實了監(jiān)督檢查；堅持問題導(dǎo)向，抓整改，強規(guī)范，“三項整改”成交明顯，為打造
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，努力成為本部門、本領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面的行家里手。要抓整改，嚴(yán)規(guī)范，把抓好巡視整改落實工作納入全局工作之中，與中心工作結(jié)合起來，與加強
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了2020年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營情況。2020年，公司以“五個著力點”作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的抓手，推進“抓整改促規(guī)范、穩(wěn)增長保稅利、提能力強保障、戰(zhàn)疫情保安全”等主要工作任務(wù)的落實
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產(chǎn)業(yè)融合，鞏固提升“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收、扶貧助收”的煙農(nóng)增收格局。五是聚焦行業(yè)政治生態(tài)及煙站全面巡察突出問題，建立“抓整改、促規(guī)范、防風(fēng)險”的長效機制，鞏固
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，切實履責(zé)，一以貫之抓整改；二是聚焦問題，嚴(yán)字當(dāng)頭，真改實改求實效；三是有序推進，以上率下，
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統(tǒng)籌兼顧，有序推進。堅持統(tǒng)籌推進全面整改工作與生產(chǎn)管理、疫情常態(tài)化防控工作，切實圍繞發(fā)展抓整改，抓好整改促發(fā)展，全力推動集團政治生態(tài)突出問題全面
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措施要夯實到位。要堅持問題導(dǎo)向，把握好抓整改與促發(fā)展、抓進度與保質(zhì)量的關(guān)系，注重加強制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行，形成用制度管人管事、行使權(quán)力的良好氛圍
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，分層分類梳理匯總形成領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及各單位（部門）人員三類“作風(fēng)問題動態(tài)管理臺賬”，實行掛牌銷號制，對標(biāo)對表逐項抓整改、補短
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的頭腦，樹立憂患意識，善于從日常工作進程中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時抓整改，補“短板”，爭主動，保安全。
“8?12”天津
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現(xiàn)違規(guī)問題；七是從嚴(yán)整改，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。要結(jié)合“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育實踐活動以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一手抓整改落實，一手
