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出現(xiàn)的問題和矛盾，促進(jìn)雙方達(dá)成共識，確保專賣、營銷人員能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線、密切配合，形成市場掌控強(qiáng)大合力。
二是促進(jìn)專銷職能聚合。在方便及時的原則上
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變革；全力以赴優(yōu)化品牌管理，加快新舊動能轉(zhuǎn)換；全力以赴細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面增強(qiáng)渠道掌控；全力以赴推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)
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分工，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)管工作有效開展。
二是過程掌控到位。從煙苗供應(yīng)、物資供應(yīng)等方面控制移栽數(shù)量，根據(jù)煙農(nóng)與合作社簽訂的供苗協(xié)議，制定詳細(xì)供苗方案，
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、自主知識產(chǎn)權(quán)等，對推薦成果進(jìn)行綜合評定，評選產(chǎn)生一二三等獎及優(yōu)秀獎。去年以來，安徽中煙廣大科技工作者圍繞掌控核心技術(shù)、提升自主創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品研發(fā)
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工作。圍繞掌控核心技術(shù)、提升自主創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、節(jié)能減排等方面持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究雙輪驅(qū)動，在特色原料、特色工藝、再造煙葉、新型
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和浪費(fèi)行為。
按生產(chǎn)計劃制定作業(yè)時間和能耗需求，力求供能用能平衡，掌控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時調(diào)整物品物料和能源供給。
加強(qiáng)巡查監(jiān)管，
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卷煙市場價格和庫存狀況。再通過與客戶深層次的探討，了解了客戶與消費(fèi)者真實(shí)的卷煙需求和服務(wù)需求，為今后引導(dǎo)消費(fèi)轉(zhuǎn)變、提高村組鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場掌控力奠定了基礎(chǔ)。另外，調(diào)研
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三是建立健全三員協(xié)調(diào)機(jī)制，充分應(yīng)用好信息平臺，加快信息互聯(lián)互通，創(chuàng)新專銷結(jié)合工作方式，達(dá)到共同監(jiān)管、掌控市場的目的。
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，江西中煙將采取月度報表形式，建立各單位“修舊利廢”零配件臺賬，及時通報活動動態(tài)，掌控活動進(jìn)度與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況。
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營銷人員相互反饋信息，提高對轄區(qū)的掌控能力，有效提升市場監(jiān)管工作水平。
