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，因此對該品牌產(chǎn)生了排斥的心理，不愿再次進貨。當時也非常困惑，該品牌卷煙在吸味、包裝及知名度方面的口碑都不錯，為何市場表現(xiàn)平平？有
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被我說的一愣一愣，云里霧里似信非信。
以前零售價為3元的雄師（硬），現(xiàn)在突然要漲到3.5元自然會遭到少數(shù)顧客的排斥，銷售遭受到
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，可是我們趕集的人都齊心，不互相排斥，而是互相幫忙照看商鋪。”
“哦，是啊，在家靠親人，出門靠朋友，這也
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面對同行對細支煙的極力排斥，李學(xué)力卻不以為然，他及時改變舊傳統(tǒng)，調(diào)整了店鋪里的卷煙品種。從以前的兩個品種一下子增加到了9個品種，價格也是適合了不同
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;社會生產(chǎn)力也得此得到提升。煙草在做好行業(yè)各方面工作的同時，應(yīng)該花更大力氣去豐富煙草可供選擇的程度和最大化比例，吸納更多的對煙草排斥、認為煙草不入流的消費者在品鑒的同時
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設(shè)備。
這多少能給線下的實體零售商帶來一點信心。但毋庸置疑的是，實體店也必須跟上消費者的步伐，面向未來改造與升級自己的門店。
WiFi化
未來的門店不會排斥或
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也很有益處。
對于改變有著排斥、害怕的心理是很正常的。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)人們普遍存在“維持現(xiàn)狀效應(yīng)”，就是指人在很多時候不愿意進行教育，不愿意啟動變革，因為大家對于
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的導(dǎo)入工作，通過班前會及其他形式的培訓(xùn)和宣傳，使全員從排斥精益管理到接受精益管理思想，最后形成主動探索精益管理，積極參與到精益生產(chǎn)中來。最終達成
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零售戶那里，就是對老品牌的依賴和新品牌的排斥。特別是個別地區(qū)的卷煙消費群體已經(jīng)形成了一種難以改變的習(xí)慣，卷煙消費意識和思想觀念難以轉(zhuǎn)變，對新卷煙品牌或者是替代
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和幾個非暢銷品牌的熱衷客戶，他店里的這些品牌不再滯銷，有了穩(wěn)定的銷量，讓他對于這個方法更有信心，客戶經(jīng)理推薦新品時也不再排斥，甚至有
