為您找到相關(guān)結(jié)果 3047 篇
-
核對卷煙貨款做到日清日結(jié)，并將核對結(jié)果反饋給配送中心，做好痕跡化管理，進一步加強內(nèi)部監(jiān)管。同時，在此基礎(chǔ)上制定《大額資金支出管理辦法
-
會計制度》、《基層工會經(jīng)費收支管理的通知》規(guī)定和上級公司工會要求處理會計業(yè)務(wù)。二是規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理。在經(jīng)費使用上，按照年度計劃、業(yè)務(wù)活動安排和預(yù)計支出統(tǒng)籌安排資金，充分發(fā)揮資金的使用
-
成本管控機制。通過強化支出審核，完善定額管理，嚴格審核報銷，定期對照檢查，確保各項費用支出科學合理。
四是注重課題帶動，實現(xiàn)科學
-
;三是對工會經(jīng)費的支出范圍和標準及審批程序進行審計，對會計賬冊、憑證、報表等逐一進行審核，核查支出范圍是否符合規(guī)定，審批手續(xù)是否規(guī)范完備、原始憑證是否符合要求
-
支出項目的預(yù)算編制與管理，特別是加強福利費、勞務(wù)費、修理費等費用管控；聽取了各單位2015年預(yù)算執(zhí)行情況匯報，并對各單位2016年度預(yù)算草案申報項目進行逐項審核
-
（重點是資本性支出預(yù)算）、財務(wù)預(yù)算（重點是稅利預(yù)算）和專項預(yù)算四項。為做好全面預(yù)算編制工作，預(yù)算管理委員會要求全市各縣（區(qū)
-
，降低資金風險，提高資金使用規(guī)范水平。
強化資金預(yù)算管理。通過報銷管理系統(tǒng)與資金監(jiān)管系統(tǒng)對接，嚴格控制預(yù)算外支出，細化每項支出相對應(yīng)的預(yù)算指標
-
，在美國的電子煙廣告支出在2011年和2012年間增加了兩倍，從640萬美元增加到1830萬美元，預(yù)計在未來幾年，支出將顯著增長。
“由于
-
都走在全省的前列。徐處還對下一步物流工作作出了明確要求：一是費用成本要精打細算，要加快落實定額管理制度，嚴控制各類經(jīng)費支出，確保每項支出“來有依
-
;監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。對于支出的每筆錢，要求財務(wù)人員必須明確支出原由、收款單位以及出款金額。監(jiān)管人不定期對資金收支情況及預(yù)算執(zhí)行情況進行抽查，實時監(jiān)控各項費用的執(zhí)行情況
