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，當時的9家卷煙工業(yè)企業(yè)積極投身改革，“9變4”、“4變3”，昆明卷煙廠整合了春城卷煙廠，后與曲靖卷煙廠合并改制，組建了紅云
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，總產(chǎn)量首次突破百萬箱大關(guān)，達127萬箱。
2007年11月，廣東中煙工業(yè)公司改制后更名為廣東中煙工業(yè)責任有限公司，成為全國煙草業(yè)首家成立
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核定并在全國范圍統(tǒng)一執(zhí)行；政府控股日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會社，改制初期日本政府股份占三分之二，至今日本政府股份仍然保持在三分之一左右?，F(xiàn)在日本煙草公司已發(fā)展為世界
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排查整改制度，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“消防月”活動，組織模擬火災(zāi)逃生應(yīng)急演練，提升安全工作水平。扎實開展網(wǎng)絡(luò)輿情、市場執(zhí)法風(fēng)險、營銷服務(wù)風(fēng)險排查工作
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重要產(chǎn)區(qū)，早在上世紀60年代便開始了煙稻輪作的探索。經(jīng)過多年反復(fù)試驗，1973年在桂陽縣的試驗田里，成功實施了煙稻輪作，證明了這一方式是耕作改制
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各項業(yè)務(wù)流程和工作職責，他們重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險，查找評估各項問題，堵塞管理漏洞，做到從實廢止制度、從準修改制度、從嚴建立制度
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;玉溪卷煙廠榮升為國家一級企業(yè)，“紅塔山”獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎，在市場上供不應(yīng)求。1995年9月，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司，
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，90年代初軸承廠進行改制，被私人收購變成私營企業(yè)，慢慢地因管理不善，企業(yè)走下坡路，效益逐漸下滑，很顯然職工福利待遇
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;有“秘籍”的生意經(jīng)一定會讓生意越做越興旺。形象秘籍：外在有型，內(nèi)在有愛2009年，單位改制，楊長花在下崗名單上。經(jīng)朋友介紹，她去了
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;打造紀律過硬隊伍。堅持以強化筑牢全體干部職工廉政自律“防線”，聚焦煙葉生產(chǎn)違規(guī)違紀重點崗位、重點環(huán)節(jié)，堅持完善基層煙站風(fēng)險點排查整改制度、推行支部書記定期廉政
