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回避、輪崗交流等制度。積極搭建干部成長成才平臺，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，營造出了讓干部在制度和規(guī)矩范圍內(nèi)放手干事、放心工作的新局面。清新的工作作風(fēng)已成。馳而不息糾正“四風(fēng)
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期限內(nèi)完成出證。簡政放權(quán)不是放手不管。上海市局加強(qiáng)了對零售戶數(shù)量變化趨勢的分析研究，讓行政許可資源與市場資源相匹配、市場狀態(tài)與零售戶生態(tài)相匹配。（本報(bào)記者 李冰/文
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，悅刻還面臨行業(yè)競爭、自身渠道等挑戰(zhàn)。悅刻的股價(jià)何時(shí)能憑借自身實(shí)力股價(jià)穩(wěn)定上漲，還需要看何時(shí)電子煙監(jiān)管政策等明確下來。未知的才是可怕的，已知后反倒能放手一搏。
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了，只能嘶聲竭力的呼喊。婦女大喊樓下的人“接人”“救命”“快拉不住了，要放手了”…… 樓下20米開外，有四五個(gè)駐足的路人，無人能接，無人
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;而且這種消極影響是次要的、暫時(shí)的，那么就應(yīng)該大膽放手去試，要狠要猛，要一開始就想辦法讓加熱煙草和煙草產(chǎn)品之間拉開身位，先給加熱煙草開辟出一塊較
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次要的、暫時(shí)的，那么就應(yīng)該大膽放手去試，要狠要猛，要一開始就想辦法讓加熱煙草和煙草產(chǎn)品之間拉開身位，先給加熱煙草開辟出一塊較獨(dú)立的試驗(yàn)田
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冰哽咽流淚，很久都沒有放手……
身正才能正人，律己才能服人。在工作中，肖冰始終堅(jiān)持做“最好的自己”，以身作則，率先垂范
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;總要在一個(gè)邊界和界限之內(nèi)發(fā)掘和體現(xiàn)人性的光芒。激活并且使用它，使之成為可以復(fù)制和粘貼的模板，可以讓大多數(shù)人看得見摸得著更好前進(jìn)。放手使用，大膽安排，
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守舊。2017年我在卷煙經(jīng)營方面思想守舊，總是抱著幾個(gè)傳統(tǒng)品牌不放手，店內(nèi)注意就是安徽本地的黃山系列、普皖、金皖為主，外地?zé)熅褪屈S鶴樓和玉溪兩個(gè)品牌
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這種效應(yīng)的積極導(dǎo)引者，不放棄、不舍棄、不放手，調(diào)整好積極心態(tài)，用戰(zhàn)狼精神和“我們是誰”釋放壓力，形成一種獨(dú)有的煙草文化現(xiàn)象。
越簡單
