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專業(yè)人員進(jìn)行，但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的采購人才、人員周轉(zhuǎn)率高導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)斷層、培訓(xùn)成本居高不下、培訓(xùn)效果不佳。二、問題分析2.1法律法規(guī)規(guī)范與實(shí)際操作規(guī)范要求的銜接存在空白、理解不到位、應(yīng)用
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培育能力強(qiáng)的零售客戶，未能及時提供針對性的銷售支持，造成銷售效果不佳，影響了產(chǎn)品在零售市場中的表現(xiàn)。2.2.3 品牌推廣力度不足。在品牌培育過程中，
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，不能及時適應(yīng)服務(wù)保障的新需求和新變化，導(dǎo)致服務(wù)效果不佳。（三）在“服務(wù)基層”方面的問題一是主動服務(wù)意識不強(qiáng)。在服務(wù)保障工作中，缺乏主動
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提高煙草制品的消費(fèi)稅，當(dāng)年卷煙消費(fèi)得到一定程度抑制。但提稅的效用并沒有維持太久，近五年來，消費(fèi)卷煙的人群數(shù)量并沒有大幅度減少，以稅控?zé)?em class="term">效果不佳
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頻頻受阻，多個國家出現(xiàn)公共場所控?zé)?em class="term">效果不佳、煙草制品口味禁令難以落地、包裝圖形警示政令反復(fù)等情況。一些國家進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行能力，如引入新的技術(shù)手段；一些國家調(diào)整
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強(qiáng)，如果我們總是把時間安排在夜深人靜無人上網(wǎng)的時候，肯定效果不佳。還有平時周一至周五，如果我們的帶貨商品適合的是一些上班族，卻把直播時間安排
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;人員構(gòu)成較為復(fù)雜，文化程度普遍不高，多年壟斷經(jīng)營使員工競爭意識淡化，員工教育培訓(xùn)手段落后、方法單調(diào)、效果不佳，隨著全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)力度
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，導(dǎo)致“雙節(jié)營銷”效果不佳。從一些零售戶反饋的信息來看，他們對這樣的客戶經(jīng)理不滿，意見大。
客戶經(jīng)理之所以思想上輕視“雙節(jié)”營銷宣傳，
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，開展學(xué)習(xí)教育活動隨意性大，組織方法落后也阻礙著組織成員的學(xué)習(xí)力。
2.3.3學(xué)習(xí)效果不佳
學(xué)習(xí)型黨組織是能夠不斷獲取新知識，吸收新成果，
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事半功倍的效果，給自己帶來豐厚的利潤。做得不好，則很有可能前功盡棄，導(dǎo)致促銷活動勞民傷財，效果不佳，使促銷變成雞肋，食之無
