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成本費用控制意識、加強基層煙站日常管理、加強部門協(xié)調(diào)溝通、加強合作社管理等五方面作培訓(xùn)動員講話。
培訓(xùn)會上，以《會計法》為重點講解了違反《會計法》應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任及會計人員在工作中如何
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項工作目標要與精益管理理念和方法
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、反對奢侈浪費”等作風(fēng)建設(shè)的宣傳教育，統(tǒng)一思想、增進共識、凝聚合力。
三是逐步完善日常管理和干部監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度。作風(fēng)建設(shè)既依靠自覺改進，又有
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二是加強行政執(zhí)法與刑事司法相銜接的工作機制，保證執(zhí)法部門之間的有效銜接；
三是加強集中整治與日常管理相結(jié)合的工作機制。堅持以集中整治帶動日常管理，實現(xiàn)由
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二是改進檢查、考核、驗收方式。創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)、檢查、考核和驗收，不再采取各部門聯(lián)合、集中時間、集中人員的方式進行，而是將創(chuàng)優(yōu)工作涉及的內(nèi)容分別納入職能部門日常管理
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;提高盈利水平，進一步提升客戶滿意度。
五、加強市場清理和日常管理。專賣人員加強了對“假、非、私”煙及非渠道卷煙的打擊力度，營銷人員積極配合專賣人員對轄區(qū)市場進行清理
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技術(shù)、物資管理、日常管理等工作進行檢查，重點查看各點組對烤煙井窖式移栽、雙行凹壟移栽、施肥、覆膜等新技術(shù)推廣與應(yīng)用。
檢查組在取聽取匯報、查閱資料、實地查看、調(diào)查煙農(nóng)后，
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，會上認識總結(jié)回顧前段時間煙草市場綜合整治經(jīng)驗和存在不足，并對年末煙草市場進行分析研究，同時，完善了聯(lián)合執(zhí)法五項制度。
一是建立集中整治和日常管理相結(jié)合
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，不斷提高“標準店”營業(yè)人員的服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
“三”是強化三個方面管理。一是日常管理。要求客戶經(jīng)理利用每周的深度拜訪，全面掌握“標準店”客戶的實際銷售能力
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的具體情況，有針對性的進行指導(dǎo)，要通過現(xiàn)場服務(wù)提高客戶卷煙經(jīng)營和品牌培育的能力?！? 二是服務(wù)與管理相結(jié)合。在加強標準店服務(wù)的基礎(chǔ)上注重日常管理。一方面切實履行公開服務(wù)
