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、商品陳列、配合程度、守法經(jīng)營、應(yīng)知應(yīng)會等日常管理和運作情況，按照評估表逐一對照，逐項打分，詳細記錄各標準店出現(xiàn)的問題和存在的不足，并要求及時進行
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考核。檢查組查看了各部門辦公區(qū)域的整潔度、物品擺放及安全規(guī)范執(zhí)行情況。檢查發(fā)現(xiàn)，大部分辦公場所整體環(huán)境整潔有序，物品擺放規(guī)范，日常管理基礎(chǔ)較好，但還存在
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區(qū)域性控煙示范典型，按照市愛衛(wèi)辦要求積極開展控煙示范街區(qū)試點建設(shè)，從工作機制、宣傳勸阻、監(jiān)督執(zhí)法、戒煙服務(wù)等多方面入手，推動多部門合作，加強日常管理
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，規(guī)范許可證使用，提升許可證后續(xù)監(jiān)管不放松。緊抓隊伍管理，保持日常管理不放松。及時了解節(jié)后各專賣管理人員到崗及工作狀況，專賣管理部門不定期抽查人員
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法律法規(guī)，使零售戶掌握相關(guān)規(guī)定，樹立規(guī)范用證意識，自覺抵制不規(guī)范經(jīng)營行為。加強日常管理，嚴格常態(tài)查驗。專賣人員進行日常走訪時，重點關(guān)注證件的日常
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成本費用控制意識、加強基層煙站日常管理、加強部門協(xié)調(diào)溝通、加強合作社管理等五方面作培訓動員講話。
培訓會上，以《會計法》為重點講解了違反《會計法》應(yīng)承擔的法律責任及會計人員在工作中如何
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項工作目標要與精益管理理念和方法
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、反對奢侈浪費”等作風建設(shè)的宣傳教育，統(tǒng)一思想、增進共識、凝聚合力。
三是逐步完善日常管理和干部監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度。作風建設(shè)既依靠自覺改進，又有
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二是加強行政執(zhí)法與刑事司法相銜接的工作機制，保證執(zhí)法部門之間的有效銜接；
三是加強集中整治與日常管理相結(jié)合的工作機制。堅持以集中整治帶動日常管理，實現(xiàn)由
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二是改進檢查、考核、驗收方式。創(chuàng)優(yōu)工作的指導、檢查、考核和驗收，不再采取各部門聯(lián)合、集中時間、集中人員的方式進行，而是將創(chuàng)優(yōu)工作涉及的內(nèi)容分別納入職能部門日常管理
