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“很多相關(guān)指標(biāo)納入了日常考核，浪費的現(xiàn)象得到有效遏制”。
運行順暢 效果初顯
通過近一年的試運行，物流單獨核算在促進商洛市局（公司）物流
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中去。要及時報道創(chuàng)優(yōu)活動中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，營造人人參與創(chuàng)優(yōu)的濃厚創(chuàng)建氛圍。要把這項工作納入到日常考核之中，堅持精心操作、實事求是，穩(wěn)妥推進
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;策劃控制與評估。提供營銷策劃的組織結(jié)構(gòu)支持，建立日常考核跟蹤機制；制訂營銷效果評估指標(biāo)、評估內(nèi)容、評估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷經(jīng)費預(yù)算。
目前歐洲國家
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重點工作的基礎(chǔ)上，重慶市局還落實了工作責(zé)任人，明確了工作完成時限，將完成情況納入日常考核，確保各項工作按時按質(zhì)完成。
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、公正、合理問題；以強素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長樂園。四是牢固樹立“五種意識”。要牢固樹立責(zé)任意識。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核評價機制
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解決薪酬的公平、公正、合理問題；以強素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長樂園。四是牢固樹立“五種意識”。要牢固樹立責(zé)任意識。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核
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”文化理念考試，通過筆試、提問與日常考核等形式，檢查宣貫工作的開展情況。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理結(jié)合，把“同心”文化、管理理念、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)章制度
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企業(yè)管理水平提升夯實了基礎(chǔ)。
在編寫過程中，鄂州煙草理清并強化了①部門職責(zé)與部門質(zhì)量目標(biāo)連貫；②部門質(zhì)量目標(biāo)與部門日常考核、年度考核連貫；③部門職責(zé)與部門
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，通過邀請專家教授授課學(xué)、黨務(wù)骨干登臺學(xué)、日常考核實踐學(xué)等多種形式，做好黨內(nèi)知識培訓(xùn)工作，切實把黨的理論轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量黨建具體實踐?！耙郧爸饔^上認(rèn)為
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”的組合拳，提高一體推進“三不腐”的能力和水平?！懊鎸Ω黝愖黠L(fēng)問題，我們以考核為抓手，通過專項考核、日常考核，突出風(fēng)險防控責(zé)任落實，
