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;對缺少目標(biāo)支撐的重點(diǎn)工作建立完善標(biāo)準(zhǔn)。二是注重流程管理作用。進(jìn)一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度、季度
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煙草在線據(jù)安徽煙草專賣局報(bào)道 9月29日，安徽省局（公司）在宣城召開全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會籌備工作月度調(diào)度會。
會議指出
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、結(jié)合獎(jiǎng)懲、客觀考評、反饋等考核原則，由銷售科負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施，考核對象為卷煙銷售全體人員，月度績效工資和年終績效工資全額納入考核，其中
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全員營銷相關(guān)管理機(jī)制，加大工作考核力度，悉心做好全員營銷配套服務(wù)工作。
一是以月度全員營銷工作計(jì)劃（方案）為接點(diǎn)，強(qiáng)化銷區(qū)與各廠
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，細(xì)化年度預(yù)算目標(biāo)至每月，強(qiáng)調(diào)月度預(yù)算引導(dǎo)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著力“以小帶大，以月帶年”，力求預(yù)算精準(zhǔn)，重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可預(yù)見性
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，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級績效評價(jià)細(xì)則，將重點(diǎn)工作、精益指標(biāo)納入月度考核，突出問題導(dǎo)向，促進(jìn)部門
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工作方案，各單位（部門）分別制定月度、季度和年度工作計(jì)劃表，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度安排，抓好預(yù)算管理各項(xiàng)工作落實(shí)、提高預(yù)算編制水平、抓好
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;有效發(fā)揮黨支部宣傳引導(dǎo)、組織力量、服務(wù)群眾的功能作用，讓黨建陣地“活”起來、黨建元素“美”起來。一是打造“線上+線下”黨建工作宣傳陣地。線上形成
月度“三圖一報(bào)”的宣貫?zāi)Ｊ?/div>
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眾力，主動(dòng)挖掘能源管理中降本增效空間，帶領(lǐng)全員為降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策。倡導(dǎo)先進(jìn)引領(lǐng)。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效率和現(xiàn)場開展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度
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，從成本管理專項(xiàng)基金支出。
二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。范圍為各部門成本控制必須達(dá)到的指標(biāo)，納入月度績效按得分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。能源控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理科制定各部門（
