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，指標早分解，責任早落實。首月首季“開門紅”活動，正是體現(xiàn)了搶前抓早這種工作方法。因此說，只有熟練應用搶前抓早這種科學管理、有效管理的方法，
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業(yè)態(tài)客戶難以有效管理。特殊業(yè)態(tài)類客戶點多面廣，經(jīng)營需求的單一和差異化過大導致商業(yè)企業(yè)對其營銷服務管理有諸多的考量，比如，若要滿足特殊業(yè)態(tài)類客戶的服務需求
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力資源使用價值。
二、引導員工有效管理“碎片時間”
魯迅先生說：哪有什么天才，我只是把別人喝咖啡的時間用在工作上。這句話隱藏的一層含義是魯迅先生具備了充分利用喝咖啡的“碎片
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;運用有效的管理于實踐，使隱患無處遁形，安全管理才能防患于未然，事故才能消弭于無形，達到實現(xiàn)生產(chǎn)安全的目的，所以，思想
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嚴肅處理，決不姑息等等。細化各項考核指標，加大考核力度，保證各項管理工作落到實處?！ ? 三、制定方案，有效管理。為使煙技員在管理工作
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優(yōu)良，投資規(guī)?？刂?em class="term">有效的管理目標，企業(yè)基礎規(guī)劃建設步入了高效、安全、規(guī)范管理的良性發(fā)展軌道，成就了一支技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的技改團隊。老羅說：“我
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禁煙標識或上門勸說，缺乏有效的管理手段。煙民認知不足：部分煙民對二手煙的危害認識不足，缺乏公共意識。執(zhí)法力度不足：盡管有《北京市控制吸煙條例
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一年多，已受理證件舉報投訴30余起，在“和為貴”接待咨詢室化解了20余起。圖為在“和為貴”接待咨詢室矛盾糾紛得到圓滿化解。黃英俊攝建陽區(qū)局一系列行之有效的管理措施都見證了政務
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·德魯克所說："有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。"從國外機場的經(jīng)驗來看，即使是在控煙嚴格的國家，機場作為服務性場所，也都在盡可能
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的思想動態(tài)，就如同醫(yī)生為病人精準把脈，是企業(yè)實施有效管理、激發(fā)員工潛能、營造良好企業(yè)文化的關(guān)鍵前提。在煙草行業(yè)這片競爭與機遇并存的天地里，企業(yè)發(fā)展之路既有政策導向
