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，指標(biāo)早分解，責(zé)任早落實(shí)。首月首季“開(kāi)門紅”活動(dòng)，正是體現(xiàn)了搶前抓早這種工作方法。因此說(shuō)，只有熟練應(yīng)用搶前抓早這種科學(xué)管理、有效管理的方法，
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業(yè)態(tài)客戶難以有效管理。特殊業(yè)態(tài)類客戶點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)需求的單一和差異化過(guò)大導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)對(duì)其營(yíng)銷服務(wù)管理有諸多的考量，比如，若要滿足特殊業(yè)態(tài)類客戶的服務(wù)需求
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力資源使用價(jià)值。
二、引導(dǎo)員工有效管理“碎片時(shí)間”
魯迅先生說(shuō)：哪有什么天才，我只是把別人喝咖啡的時(shí)間用在工作上。這句話隱藏的一層含義是魯迅先生具備了充分利用喝咖啡的“碎片
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;運(yùn)用有效的管理于實(shí)踐，使隱患無(wú)處遁形，安全管理才能防患于未然，事故才能消弭于無(wú)形，達(dá)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的目的，所以，思想
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嚴(yán)肅處理，決不姑息等等。細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，加大考核力度，保證各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處?！ ? 三、制定方案，有效管理。為使煙技員在管理工作
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優(yōu)良，投資規(guī)?？刂?em class="term">有效的管理目標(biāo)，企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)劃建設(shè)步入了高效、安全、規(guī)范管理的良性發(fā)展軌道，成就了一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的技改團(tuán)隊(duì)。老羅說(shuō)：“我
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禁煙標(biāo)識(shí)或上門勸說(shuō)，缺乏有效的管理手段。煙民認(rèn)知不足：部分煙民對(duì)二手煙的危害認(rèn)識(shí)不足，缺乏公共意識(shí)。執(zhí)法力度不足：盡管有《北京市控制吸煙條例
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一年多，已受理證件舉報(bào)投訴30余起，在“和為貴”接待咨詢室化解了20余起。圖為在“和為貴”接待咨詢室矛盾糾紛得到圓滿化解。黃英俊攝建陽(yáng)區(qū)局一系列行之有效的管理措施都見(jiàn)證了政務(wù)
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·德魯克所說(shuō)："有效的管理源自尊重個(gè)人的個(gè)性、尊嚴(yán)。"從國(guó)外機(jī)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，即使是在控?zé)焽?yán)格的國(guó)家，機(jī)場(chǎng)作為服務(wù)性場(chǎng)所，也都在盡可能
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的思想動(dòng)態(tài)，就如同醫(yī)生為病人精準(zhǔn)把脈，是企業(yè)實(shí)施有效管理、激發(fā)員工潛能、營(yíng)造良好企業(yè)文化的關(guān)鍵前提。在煙草行業(yè)這片競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存的天地里，企業(yè)發(fā)展之路既有政策導(dǎo)向
