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的同時(shí),也根據(jù)各地市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行本地化創(chuàng)新,使得其產(chǎn)品和服務(wù)更貼近不同市場(chǎng)的實(shí)際需求。在人才、管理和商業(yè)模式方面,華為構(gòu)建了一種鼓勵(lì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化
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的價(jià)格出售。3種模式的構(gòu)建不僅實(shí)現(xiàn)了原料加工本地化,降低推廣應(yīng)用成本,還構(gòu)建了以煙稈和作物秸稈為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。省煙草專賣局(公司)煙葉處烘烤總監(jiān)徐鴻飛告訴記者,
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劃分一個(gè)網(wǎng)格,安排1名服務(wù)店長(zhǎng),本地化組建服務(wù)隊(duì)伍,整合社會(huì)上的服務(wù)資源,跨區(qū)域、跨作物調(diào)配,滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求。”第三方農(nóng)業(yè)托管
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每1000畝煙田劃分一個(gè)網(wǎng)格,安排1名服務(wù)店長(zhǎng),本地化組建服務(wù)隊(duì)伍,整合社會(huì)上的服務(wù)資源,跨區(qū)域、跨作物調(diào)配,滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求
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本地化改進(jìn),開展機(jī)械拋苗試驗(yàn),整合打塘、澆水、移栽、施肥、覆膜、鋪滴灌功能;提高農(nóng)機(jī)對(duì)農(nóng)藝的適配性;采收環(huán)節(jié)按照先易后難、逐步迭代的方式研發(fā)采收
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;一些跨國(guó)煙草企業(yè)如菲莫國(guó)際、英美煙草等,通過國(guó)際合作和本地化戰(zhàn)略,也在中國(guó)市場(chǎng)占有一定的份額。這些跨國(guó)企業(yè)憑借其先進(jìn)的技術(shù)、豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷能力,