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；“紅梅”根據(jù)“玉溪”和“紅塔山”這兩個(gè)核心品牌的發(fā)展需求適時(shí)調(diào)減。與此同時(shí)，“結(jié)構(gòu)提升、高端突破、發(fā)展低焦”，成為紅塔集團(tuán)調(diào)整后的品牌發(fā)展規(guī)劃的三大關(guān)
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開展的品牌培育活動(dòng)能夠得以優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
對策一：優(yōu)勢品牌需要重點(diǎn)培育，使之成為卷煙品牌的“生力軍”。
優(yōu)勢卷煙品牌是目前滿足卷煙零售市場消費(fèi)需求的主導(dǎo)品牌和核心品牌
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、英美煙草、日煙國際、帝國煙草等主要跨國煙草公司越來越重視并購重組、培育核心品牌、控制成本費(fèi)用和國際化人才培養(yǎng)。同時(shí)，盡管各國卷煙稅收和價(jià)格不斷提高，但隨著新興市場
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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過程中存在的階段性、局部性等突出問題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競爭力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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些品牌卻退出市場，花了力氣，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。降低品牌培育的熱情，當(dāng)務(wù)之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對固定。
2、經(jīng)營形象：
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，“紅河”這個(gè)品牌并不是紅河卷煙廠唯一主打的核心品牌，除了“紅河”這個(gè)品牌以外，當(dāng)時(shí)的紅河卷煙廠還生產(chǎn)“錫都”、“鐵馬”、“野草”、“吉祥鳥”、“月圓”等多個(gè)品牌。然而
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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個(gè)數(shù)從最初的26個(gè)減少到了10個(gè)，特別是以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的這4大代表品牌晉升為云產(chǎn)煙重點(diǎn)發(fā)展的核心品牌，在云南中煙工業(yè)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略中處于
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 如今在卷煙消費(fèi)市場，低焦油卷煙無疑是消費(fèi)者熱追的新潮流。打造一批具有發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Φ牡徒褂途頍?em class="term">核心品牌，既是卷煙工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展
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產(chǎn)品，并提升了很多消費(fèi)者對“七匹狼”這個(gè)品牌的價(jià)值認(rèn)可度。
“七匹狼”與“通系列”的母子品牌策略
“七匹狼”，這是福建中煙的兩大核心品牌之一，也是
