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;增加收入，改善生活。
?? 烤煙期間，林云通經(jīng)常半夜被電話叫醒，而他總是在電話鈴響過(guò)一聲后迅速接起。他明白，這個(gè)時(shí)候肯定是哪個(gè)煙農(nóng)遇到了棘手
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的小事匯聚成心頭上的一件件大事，想群眾之所想，急群眾之所急，多為群眾辦實(shí)事，切實(shí)解決群眾燃眉之急的棘手事，解民憂、紓民困，
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（動(dòng)力車間）在班組建設(shè)中率先打響降本增效第一槍，推行“大班小組”管理新模式，將優(yōu)化能效指標(biāo)任務(wù)細(xì)分到崗位小組，圍繞能耗棘手問(wèn)題展開攻堅(jiān)
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“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，聚焦最突出、最棘手的問(wèn)題，建立整改臺(tái)賬，深挖問(wèn)題根源，真改實(shí)改、一抓到底，切實(shí)把行之有效的做法及時(shí)
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現(xiàn)行的防差錯(cuò)系統(tǒng)存在程序冗雜、后期優(yōu)化困難等弊端——103種獨(dú)立代碼分散在各設(shè)備中，每次優(yōu)化都需逐一修改，耗時(shí)費(fèi)力。更棘手的是，程序邏輯混亂導(dǎo)致誤報(bào)頻發(fā)
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，影響作業(yè)效率，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)又很棘手的難題。因此，吳利民很早就開始思考這個(gè)問(wèn)題，反復(fù)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，終于想出來(lái)了一套“錯(cuò)峰作業(yè)法
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;搶占先機(jī)。一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求、消費(fèi)者偏好或競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有所變動(dòng)，立即向煙草公司反饋，助力公司靈活調(diào)整策略。遇到棘手問(wèn)題，第一時(shí)間反映，協(xié)同尋求
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車間主任被任命為廣水卷煙廠“十三五”技改項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室負(fù)責(zé)人。技改項(xiàng)目建設(shè)初期，工作頗為棘手：廣水卷煙廠已經(jīng)20多年沒(méi)有開展重大技改，缺乏相關(guān)專業(yè)人員
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上，倉(cāng)管員和質(zhì)檢員向工廠信息科的同事們反映了這個(gè)棘手難題。信息科針對(duì)需求，迅速成立專項(xiàng)小組，加班加點(diǎn)完成初煙過(guò)磅系統(tǒng)的開發(fā)。該小程序上線后，倉(cāng)管員和質(zhì)檢員不再
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包裝機(jī)成為了眾人矚目的焦點(diǎn)。作為首臺(tái)高速機(jī)，其設(shè)備結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，就連主機(jī)廠家也感到棘手的“設(shè)備批次共性”難題，交到了創(chuàng)新工作室的手中?！靶『型该骷垷犸L(fēng)鼓輪
