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。把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)和市場監(jiān)管結(jié)合起來，充分發(fā)揮市場收集處理信息的作用，通過市場監(jiān)管發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營案件、集中摧毀，切斷向零售戶供應(yīng)假煙的渠道。注重市場監(jiān)管模式
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;也能加快中式雪茄的發(fā)展速度。
湖北中煙雪茄煙廠廠長 王劍
我們在實踐過程中，課題組發(fā)現(xiàn)雪茄煙專業(yè)直供模式探索未能全面突破現(xiàn)有卷煙營銷體制對中高端雪茄煙營銷的制約，
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，卷煙工業(yè)企業(yè)要按照供應(yīng)商管理庫存的思想，積極開展網(wǎng)上配貨模式的探索和實踐，根據(jù)日均訂單量、安全庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、存銷比數(shù)據(jù)、品牌地域?qū)傩缘纫?#xff0c;對不同品牌
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力物力和財力。這次“上海模式”的探索實施，雖然在一些具體細節(jié)上尚存不足，但畢竟邁出了敢啃“硬骨頭”的第一步。拋開其他不說，單單這種思維和氣度就非常值得煙草行業(yè)來
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的“貧困村”，成了遠近聞名的“小康村”。
蘆荻村的變化正是貴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個縮影。
近年來，從煙葉種植模式的探索到煙葉生產(chǎn)科技的創(chuàng)新，從煙葉
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營銷關(guān)系的建立以及卷煙經(jīng)營新模式的探索。
一方面，更具市場化特征的卷煙營銷服務(wù)模式需要客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)真正做到“以人為本”。
眾所周知，當(dāng)前卷煙零售市場的經(jīng)營正朝著
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平研究與實踐論文集[C]；2010年
2.關(guān)于卷煙零售終端建設(shè)模式的探索[A]；2010年卷煙市場營銷上水平研究與實踐論文集[C]；2010年、
3.付英
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;土地和生產(chǎn)者（煙農(nóng)）。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)模式探索中，部分地方在土地流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)者組織管理上作出了一些有益探索，這些探索成果，對現(xiàn)代煙草
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基層供銷社破產(chǎn)倒閉為止。從此，煙草行業(yè)便又開始了新一輪經(jīng)營模式的探索，尋找自設(shè)（自建、租賃）基層批發(fā)網(wǎng)點，這個時期的卷煙經(jīng)營環(huán)境
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模式的探索，是提高日常工作質(zhì)量和管理水平，降低成本的實踐，是對基礎(chǔ)管理中的人力、物力、財力資源的整合、優(yōu)化、配置，是推動基礎(chǔ)管理進入“深水
