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，也是廣西煙葉生產(chǎn)管理水平的一次全方位展示。在4天的比拼中，各參賽選手克服壓力，沉著應(yīng)戰(zhàn)，在理論知識、單葉評級操作、把煙評級操作和甩把評級操作
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，三級及以上持證人數(shù)63人。一是搭建比拼擂臺，加速人才成長。以崗位技能為基石、復(fù)合取證為橋梁、競賽跑道為加速器，為員工技能提升規(guī)劃提供精準(zhǔn)引導(dǎo)，以
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；安裝門店管理系統(tǒng)，開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)店鋪的全方位管理；開展零售客戶能力培訓(xùn)、開口營銷大賽、終端陳列大比拼等活動，提升店鋪
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卷煙廠代表隊(duì)通過集訓(xùn)演練、建模實(shí)操、現(xiàn)場答辯和綜合評估等多個環(huán)節(jié)的激烈比拼，在仿真技術(shù)賽道上脫穎而出，最終，“制絲車間箱裝煙梗輸送線工程仿真創(chuàng)新設(shè)計(jì)”作品榮獲
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的比拼，來自重慶、涪陵、黔江3家卷煙廠的52名參賽選手，圍繞理論知識、安裝調(diào)整、故障排除3個競賽模塊開展競技。經(jīng)過激烈角逐，競賽最終產(chǎn)生一等獎6名、二等獎11名
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建設(shè)方向，細(xì)化班組建設(shè)的職責(zé)目標(biāo)、班組考核的細(xì)則辦法，及時公示考核情況，調(diào)動班組之間的比拼積極性，讓班組管理“活”起來、班組成員“動”起來。搭平臺
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”“數(shù)字大比拼”，全面加速“數(shù)智”人才培養(yǎng)；依托創(chuàng)新工作室，在科技創(chuàng)新、項(xiàng)目研究中樹立綠色低碳發(fā)展導(dǎo)向，開展“青年員工大講堂”，分享
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;對標(biāo)對表營造比拼趕超的良好氛圍。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升服務(wù)。將終端建設(shè)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織規(guī)模性的系統(tǒng)培訓(xùn)，并以小組為單位，挖掘1-2名終端
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的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)戰(zhàn)鍛煉，構(gòu)建鍛煉平臺。堅(jiān)持以客戶服務(wù)為核心，根據(jù)每位客戶經(jīng)理的個性和專業(yè)技能，組織“技能大比拼”活動。通過“崗位練兵”的方式，
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，提升競爭力。組織客戶服務(wù)大比拼活動，通過模擬終端場景，圍繞易靈通系統(tǒng)使用、新品上市推介技巧、店鋪經(jīng)營能力提高等內(nèi)容，現(xiàn)場抽取一線人員開展客戶服務(wù)
