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，切實形成自己的思想。如此，才會更好地把精益管理落到實處。
三、必須要更加注重在“流程”上下功夫，這是行業(yè)基層單位推進精益管理的關(guān)鍵所在
管理流程
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，從客戶市場的培育與挖掘，工商零三方的協(xié)同，卷煙的倉儲保管分揀與配送等流程知識進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和借鑒，通過流程再造、知識重組促進物流配送服務(wù)隊
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一步和第一步。
三是豐碩成果展示煙草形象。
新裝備、新工藝、新材料，成型和應(yīng)用，兩者缺一不可。大膽啟用那些和現(xiàn)行應(yīng)用有進步的裝備和工藝、流程再造應(yīng)用，
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有清晰的社會認(rèn)知，也要在客戶服務(wù)上形成一個口徑、一種聲音，形成一站式服務(wù)客戶、解決問題的機制。另一方面通過業(yè)務(wù)流程的再造，讓市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理從“帶著任務(wù)找客戶
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益理念指引下，南京市局（公司）把“為消費者找需要的品牌”作為提升品牌培育效果的抓手，借助精益工具實施流程再造，理順卷煙營業(yè)務(wù)鏈
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、提高管理執(zhí)行力可以提升企業(yè)績效
陜西中煙內(nèi)部應(yīng)該而且可以通過提高管理執(zhí)行力來大幅降低生產(chǎn)運行和運行成本。有效整合非必要流程、再造和優(yōu)化管理手段，通過提升執(zhí)行力有效促進企業(yè)績效提升
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;而是通過營銷業(yè)務(wù)的流程再造，優(yōu)化營銷資源配置，通過營銷資源優(yōu)化來拉動生產(chǎn)要素、人員要素、物資要素等其他要素的整體優(yōu)化，有利于優(yōu)化行業(yè)產(chǎn)銷計劃和原輔料供應(yīng)
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）堅持以人為本，強化員工隊伍建設(shè)，努力營造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
一是進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)流程
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發(fā)掘創(chuàng)新管理和服務(wù)的課題項目，并開展創(chuàng)新工作。結(jié)合管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，大力引入制度創(chuàng)新理念，以流程再造、職能優(yōu)化和程序規(guī)范為重點，積極開展
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重與時俱進，不斷優(yōu)化營銷關(guān)系的表現(xiàn)形式，進行流程再造，推進柔性化管理，一定會取得事半功倍的效果?！? 3.創(chuàng)意優(yōu)先。在經(jīng)過可行性論證后，
