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和嚴(yán)格監(jiān)管統(tǒng)一于信息系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)工作制度具體化、程序規(guī)范流程化、操作權(quán)限固定化，提高工作效率。
杭州新世紀(jì)公司代表對三項(xiàng)工作系統(tǒng)從項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目立項(xiàng)
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和評(píng)委庫管理以及責(zé)任監(jiān)督管理，使管理和監(jiān)督深入到采購項(xiàng)目的各個(gè)重要環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)過程管理的有效性和及時(shí)性。
三是加強(qiáng)流程管理。通過附件中的“二十二張流程圖表”落實(shí)痕跡化和流程
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作水平。
一是修訂停歇零售戶監(jiān)管辦法。通過修訂停歇業(yè)零售戶監(jiān)管辦法，進(jìn)一步明確監(jiān)管主體，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作要求，使監(jiān)管工作流程化、規(guī)范化
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進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的講解。
會(huì)議要求：加強(qiáng)煙葉收購內(nèi)部專賣監(jiān)督工作，確保煙葉收購工作規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升水平”的任務(wù)，
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、職能、形象等服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)服務(wù)控制流程化；四是與梳理服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境相結(jié)合，對各崗位接口進(jìn)行梳理對接，設(shè)置考核系統(tǒng)
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引領(lǐng)作用。
二是通過流程管控推進(jìn)管理流程化。通過痕跡化記錄對流程的符合性（做沒做）、有效性（是不是按規(guī)范做）和結(jié)果（做的效果
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監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求相關(guān)部門予以整改。同時(shí)，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化
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，深入推進(jìn)了全市專賣信息系統(tǒng)的規(guī)范使用，為實(shí)現(xiàn)專賣全員流程化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高了淮安煙草專賣管理信息化工作水平。
各縣（區(qū)
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、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中營銷策略、送貨到戶、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
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，全面細(xì)致地梳理和查找預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過深刻分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)一步建立制度化、流程化的預(yù)算管理機(jī)制，確保
