為您找到相關(guān)結(jié)果 1178 篇
-
進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的講解。
會(huì)議要求：加強(qiáng)煙葉收購內(nèi)部專賣監(jiān)督工作，確保煙葉收購工作規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升水平”的任務(wù)，
-
、職能、形象等服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)服務(wù)控制流程化；四是與梳理服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境相結(jié)合，對(duì)各崗位接口進(jìn)行梳理對(duì)接，設(shè)置考核系統(tǒng)
-
引領(lǐng)作用。
二是通過流程管控推進(jìn)管理流程化。通過痕跡化記錄對(duì)流程的符合性（做沒做）、有效性（是不是按規(guī)范做）和結(jié)果（做的效果
-
監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求相關(guān)部門予以整改。同時(shí)，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化
-
，深入推進(jìn)了全市專賣信息系統(tǒng)的規(guī)范使用，為實(shí)現(xiàn)專賣全員流程化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高了淮安煙草專賣管理信息化工作水平。
各縣（區(qū)
-
、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對(duì)營銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中營銷策略、送貨到戶、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
-
，全面細(xì)致地梳理和查找預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過深刻分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)一步建立制度化、流程化的預(yù)算管理機(jī)制，確保
-
，加強(qiáng)科技創(chuàng)新培訓(xùn)，重視科技論文撰寫，注重管理痕跡化、流程化，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理新跨越。
市局（公司）分管負(fù)責(zé)人
-
?！? 一是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。牢固樹立“規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的底線和高壓線”理念，從源頭“抓流程，促規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)由制度化向流程化的延伸，不斷提高規(guī)范運(yùn)作水平
-
水平。具體要把握以下幾方面的內(nèi)容：要建立品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)以品牌管理為主線的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋，做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化；方法上要把流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化緊密結(jié)合
