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進行了認真詳細的講解。
會議要求：加強煙葉收購內(nèi)部專賣監(jiān)督工作，確保煙葉收購工作規(guī)范化、流程化、標準化。一是嚴格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升水平”的任務(wù)，
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、職能、形象等服務(wù)指標進行科學分析，實現(xiàn)服務(wù)控制流程化；四是與梳理服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境相結(jié)合，對各崗位接口進行梳理對接，設(shè)置考核系統(tǒng)
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引領(lǐng)作用。
二是通過流程管控推進管理流程化。通過痕跡化記錄對流程的符合性（做沒做）、有效性（是不是按規(guī)范做）和結(jié)果（做的效果
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監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時要求相關(guān)部門予以整改。同時，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實時預(yù)警的能力，促進內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向科學化、流程化、精細化、高效化和信息化
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，深入推進了全市專賣信息系統(tǒng)的規(guī)范使用，為實現(xiàn)專賣全員流程化奠定了扎實的基礎(chǔ)，切實提高了淮安煙草專賣管理信息化工作水平。
各縣（區(qū)
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，全面細致地梳理和查找預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過深刻分析原因，制定切實可行的整改措施，進一步建立制度化、流程化的預(yù)算管理機制，確保
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、緊抓“三員”，加強流程化監(jiān)管
對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中營銷策略、送貨到戶、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強考核監(jiān)督
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，加強科技創(chuàng)新培訓，重視科技論文撰寫，注重管理痕跡化、流程化，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理新跨越。
市局（公司）分管負責人
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?！? 一是強化規(guī)范意識。牢固樹立“規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的底線和高壓線”理念，從源頭“抓流程，促規(guī)范”，實現(xiàn)由制度化向流程化的延伸，不斷提高規(guī)范運作水平
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水平。具體要把握以下幾方面的內(nèi)容：要建立品牌管理標準化、實現(xiàn)以品牌管理為主線的集團標準化體系覆蓋，做好預(yù)算定額標準化；方法上要把流程化、標準化和信息化緊密結(jié)合
