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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊伍能力為突破口，強化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個建設(shè)
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“‘涇渭情’文藝宣傳隊”建設(shè)，并把它們作為服務(wù)品牌建設(shè)的基層支持機構(gòu)。
全面進行服務(wù)品牌運行流程梳理。從品牌宣傳、文化營造、服務(wù)規(guī)范三方面進行全面的梳理規(guī)劃。在品牌宣傳方面，
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實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效率。
通過流程梳理和優(yōu)化，把各個崗位的業(yè)務(wù)進行流程化和精細(xì)化，制定了涉及原料、輔料、成品和物流設(shè)備的40個物流關(guān)鍵業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
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模塊的流程梳理、數(shù)據(jù)整理工作。要增強信息安全意識，以信息化促進經(jīng)營一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，為“卷煙上水平”發(fā)揮重要支撐作用。
四是要抓好基礎(chǔ)管理
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，創(chuàng)建平安企業(yè)。通過崗位流程梳理，把各部門的職責(zé)和崗位要求納入體系建設(shè)的各項管理中去，使各崗位工作人員職責(zé)更加明確、清晰，有效地解決了職責(zé)不清
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)依據(jù)發(fā)展需求、業(yè)務(wù)流程梳理，設(shè)置了一系列的管理模塊，從而形成相應(yīng)的各職能部門，履行既定的管理職責(zé)。但“部門墻”的存在及其影響
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、部門和所有重要業(yè)務(wù)事項，為全面預(yù)算管理信息化建設(shè)提供制度保障。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。要以流程梳理、系統(tǒng)集成為重點加快推進全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，通過
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體系管理到企業(yè)綜合管理的體系建設(shè)與信息化融合的延伸。
以信息化建設(shè)為依托，行業(yè)各單位更加注重流程梳理、優(yōu)化和固化，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和測量力度，進一步理順
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，仍是一個嶄新的課題。為此，要指定專人，專項負(fù)責(zé)與咨詢工程師的溝通聯(lián)絡(luò)工作，積極協(xié)調(diào)、及時解決制度、流程梳理過程和實施進程中遇到的問題。對于咨詢師提出
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、及時解決了制度、流程梳理過程和實施進程中遇到的問題?！? 總之，內(nèi)控體系的建設(shè)是有利于企業(yè)發(fā)展的好事，必須要下大力氣做好此項工作。
