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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過硬的煙葉隊(duì)伍?！ ?
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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、生產(chǎn)組織模式、流程管理、問題管理、績效管理等管理領(lǐng)域的6項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果。
本次評審為集團(tuán)首次組織開展的管理創(chuàng)新成果評比評選，有效增強(qiáng)了集團(tuán)員工對管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化
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、一假”現(xiàn)象的發(fā)生，提高煙葉收購質(zhì)量。
強(qiáng)化流程管理。認(rèn)真抓好抓實(shí)預(yù)檢前移工作，提高收購進(jìn)度及質(zhì)量，嚴(yán)格按《煙葉預(yù)檢考核實(shí)施細(xì)則》細(xì)化到個(gè)人考核
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流程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)植入流程，實(shí)現(xiàn)流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理相結(jié)合，全面提高流程運(yùn)行水平和效率。
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;應(yīng)用好企業(yè)門戶、公文管理、三項(xiàng)工作等模塊。
二是突出管理事項(xiàng)的精實(shí)共享。要以事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、管理一體化為主線，統(tǒng)一省市縣三級管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成基于
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;10月份門戶網(wǎng)站上線運(yùn)行。要以事項(xiàng)為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，提升企業(yè)管理在線化、一體化、智能化水平
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體系。準(zhǔn)確把握行政許可標(biāo)準(zhǔn)化“依法行政、簡明實(shí)用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的工作原則，將煙草行政許可分為“事項(xiàng)公示、事項(xiàng)受理、流程管理、服務(wù)行為、評價(jià)改進(jìn)”等五大標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理
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支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，編制和發(fā)布全省統(tǒng)一的管理事項(xiàng)清單、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是完善績效考核。建立與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相對應(yīng)的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系。完善工作
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培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺(tái)，把智能分析滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，探索標(biāo)準(zhǔn)化
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的感官能力，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
以“評估診斷”搭建改進(jìn)機(jī)制，循環(huán)充電。建立評估診斷跟蹤機(jī)制，重視發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全流程管理，強(qiáng)化部門間
