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各取所需，快速掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，讓制度接地氣，落地見(jiàn)實(shí)效。
二是精化流程管理，提升服務(wù)效率。梳理基層審核事項(xiàng)流程，系統(tǒng)開(kāi)展
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，有效破解內(nèi)部運(yùn)行、流程管理中的工作難點(diǎn)；堅(jiān)持打通堵點(diǎn)，理順投資項(xiàng)目運(yùn)行管理等方面制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行規(guī)范等工作堵點(diǎn)；堅(jiān)持消除卡點(diǎn)，對(duì)
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產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目上，要做好貧困戶利益聯(lián)結(jié)，讓幫扶成果真正惠及貧困戶，為貧困戶帶來(lái)長(zhǎng)期、可持續(xù)收益；要規(guī)范資金使用流程和管理，明確責(zé)任
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“群眾利益無(wú)小事”的服務(wù)意識(shí)，整合業(yè)務(wù)咨詢渠道，推動(dòng)政務(wù)大廳咨詢電話與政務(wù)服務(wù)平臺(tái)互動(dòng)交流系統(tǒng)互聯(lián)共享，提高咨詢解答的專業(yè)性、統(tǒng)一性；借助“流程管理
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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的煙葉隊(duì)伍?！ ?
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問(wèn)題化、問(wèn)題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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、生產(chǎn)組織模式、流程管理、問(wèn)題管理、績(jī)效管理等管理領(lǐng)域的6項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果。
本次評(píng)審為集團(tuán)首次組織開(kāi)展的管理創(chuàng)新成果評(píng)比評(píng)選，有效增強(qiáng)了集團(tuán)員工對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化
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、一假”現(xiàn)象的發(fā)生，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
強(qiáng)化流程管理。認(rèn)真抓好抓實(shí)預(yù)檢前移工作，提高收購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量，嚴(yán)格按《煙葉預(yù)檢考核實(shí)施細(xì)則》細(xì)化到個(gè)人考核
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流程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)植入流程，實(shí)現(xiàn)流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理相結(jié)合，全面提高流程運(yùn)行水平和效率。
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;應(yīng)用好企業(yè)門(mén)戶、公文管理、三項(xiàng)工作等模塊。
二是突出管理事項(xiàng)的精實(shí)共享。要以事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、管理一體化為主線，統(tǒng)一省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成基于
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;10月份門(mén)戶網(wǎng)站上線運(yùn)行。要以事項(xiàng)為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，提升企業(yè)管理在線化、一體化、智能化水平
