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動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，是值得深思的一個(gè)課題。作為基層中隊(duì)的一員，當(dāng)前一定要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在構(gòu)建和諧煙草上
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的經(jīng)驗(yàn)，他很快就知道自己的生命期限：六個(gè)月至一年?！? 經(jīng)過一番深思，他決定接受這個(gè)殘酷的事實(shí)，在有限的時(shí)間里，好好地、快樂地
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深思熟慮，實(shí)現(xiàn)價(jià)格穩(wěn)定均衡；在增強(qiáng)網(wǎng)建實(shí)力的戰(zhàn)役里把握基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)水平穩(wěn)步提升?！? 鞏固來之不易營銷創(chuàng)新的新局面，力爭取得“四新”，
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令人灑淚，令人深思?！? 《商鞅》這篇文章中提到趙良，趙良是一個(gè)賢人，也是一個(gè)閑人，沒有個(gè)一官半職，然而，他看得
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了，因?yàn)槊绹嗽谥袊磕瓿槿∩习賰|美金。這是我們的失策，還是他們的精明呢？這是我們所要深思的探討的問題。
在認(rèn)為是共贏的條件下將自己的大門敞開作為合作
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，扭曲了公共準(zhǔn)則，失于誠，失于信，該是深思，該做反省。
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時(shí)間看書充實(shí)自己。
這種現(xiàn)象值得大家深思，需要引進(jìn)上級(jí)部門的重視，以“治庸問責(zé)”為契機(jī)，全面整頓相關(guān)企業(yè)的工作風(fēng)氣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
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煙草在線專稿 當(dāng)前，卷煙連鎖經(jīng)營店在持證客戶中所占的比例逐年呈上升趨勢，對(duì)專賣管理工作提出了新的課題，值得引起專賣管理部門的深思，采取
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不走過場、不流于形式，確保學(xué)習(xí)、工作兩不誤，務(wù)求學(xué)習(xí)取得效果。
三是學(xué)以致用，促進(jìn)工作。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，力求多學(xué)深學(xué)、多懂深思
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的笑了。
一個(gè)月后，我戒掉了煙癮。學(xué)習(xí)也好轉(zhuǎn)起來，老師，同學(xué)們也對(duì)我刮目相看。 煙戒掉后，我一個(gè)人深思了很久，想了想以前我
