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、大縱深”的實(shí)踐路徑。數(shù)據(jù)貫通，這是一次“粗放管控”到“精益賦能”的質(zhì)量之躍?？v向一體貫通行業(yè)、省、市三級(jí)物流信息，橫向協(xié)同貫通各類關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，內(nèi)部全面貫通所有
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，彰顯了服務(wù)溫度?！扒瓱熁鄯?#xff1a;物流服務(wù)“一號(hào)通用”“好用，能查詢卷煙物流信息”“非常方便，用起來和網(wǎng)上購物一樣”“煙草公司做得很到位”……在“黔煙物流
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管理缺乏支撐的問題，逐步實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)數(shù)據(jù)可視、可控、可量化。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在積極推進(jìn)物流信息綜合管控平臺(tái)建設(shè)中，確立了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”的建設(shè)
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，進(jìn)而把卷煙品牌的價(jià)值實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。
第六、著力提升信息化水平以順應(yīng)科技
物流信息需求。
信息化水平是科技物流的載體。沒有信息化，就沒有科技物流，因?yàn)樾畔⒒强萍?/div>
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信息設(shè)備和技術(shù)比與國際相比有一定差距。第三，煙草物流系統(tǒng)化在指導(dǎo)思想上、信息技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開發(fā)的物流信息軟件靈活性和擴(kuò)展性差
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方面，加大區(qū)域品牌共育力度，內(nèi)蒙古西部地區(qū)卷煙大市場(chǎng)不斷完善。在貨源組織方面，建立三方營銷和物流信息互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)貨源組織效益最大、效率
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研判平臺(tái)，專案組人員對(duì)海量交易和物流信息數(shù)據(jù)抽絲剝繭，成功鎖定了山東的造紙?jiān)搭^、廣東的切割窩點(diǎn)以及河北的倉儲(chǔ)窩點(diǎn)，為后續(xù)精準(zhǔn)打擊找到了突破口。同時(shí)，
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部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)快遞行業(yè)的監(jiān)管，確保物流信息的透明度，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。此舉措創(chuàng)新價(jià)值：變“單兵作戰(zhàn)”為“聯(lián)合圍剿”，變“事后追查”為“事前預(yù)警
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清退機(jī)制。香港海關(guān)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估鎖定工廈私煙倉庫，聯(lián)合物流信息追蹤，在荃灣查獲115萬支“白牌煙”，展示了對(duì)平臺(tái)責(zé)任主體監(jiān)督的實(shí)際效能。?三、群防群治拓展立體化
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違法卷煙通過“螞蟻搬家”的方式流入市場(chǎng)。（二）數(shù)據(jù)分析能力薄弱，打擊精準(zhǔn)度不足面對(duì)海量的物流信息，多數(shù)煙草企業(yè)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具和人才
