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規(guī)范開(kāi)展。重慶市局銷(xiāo)售分公司、物流分公司等著手對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，從貨源供應(yīng)、入網(wǎng)結(jié)算與物流配送等多方面做好準(zhǔn)備，確保為新老
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出發(fā)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)方案提出了改進(jìn)建議。
本次會(huì)議對(duì)市局（公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)（含物流分公司）專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行了逐一評(píng)審。從評(píng)審結(jié)果來(lái)看，經(jīng)過(guò)
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，表彰獎(jiǎng)勵(lì)2014年度物流工作先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署2015年工作任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，榆林物流分公司要立足公司化運(yùn)營(yíng)新起點(diǎn)，以規(guī)范基礎(chǔ)為主
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，認(rèn)真選題，積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)工作的深入開(kāi)展。
各縣（區(qū)）局（分公司）、物流分公司分管副經(jīng)理、科（室
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，此次質(zhì)量體系審核采取了第三方審核與內(nèi)部審核同時(shí)進(jìn)行。按照審核計(jì)劃，第三方審核單位北京創(chuàng)源信誠(chéng)管理體系認(rèn)證有限公司重點(diǎn)審核了最高管理層、營(yíng)銷(xiāo)、企管、專(zhuān)賣(mài)、人事、物流分公司以及
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公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、督察考評(píng)中心、物流分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2月份督察考評(píng)中心受理典型客戶(hù)投訴情況及3月份卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃安排，討論研究如何加強(qiáng)物流中轉(zhuǎn)站的管理和直營(yíng)終端建設(shè)
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（區(qū)）分公司分管副經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理代表及市公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、督察考評(píng)中心、物流分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共30余人參加會(huì)議。
該課題結(jié)合當(dāng)前國(guó)家局、省局市場(chǎng)化取向改革工作的思路
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一次訂貨。
二是各司其職，提供好保障服務(wù)。卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)做好貨源組織、投放信息的下發(fā)、零售客戶(hù)訂貨周期的維護(hù)及訂單信息的及時(shí)傳遞，物流分公司負(fù)責(zé)零售客戶(hù)訂購(gòu)卷煙的分揀
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;不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端軟實(shí)力，使現(xiàn)代終端功能得到充分發(fā)揮。物流工作要完善物流分公司運(yùn)行體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，切實(shí)運(yùn)用精益思想和方法，突出“尋找短板
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，緊緊抓住行業(yè)重點(diǎn)工作，率先實(shí)現(xiàn)物流分公司非法人實(shí)體化運(yùn)行工作；三是隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，組建了一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化、踏實(shí)肯干的物流隊(duì)伍。同時(shí)，
