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規(guī)模化發(fā)展的步伐。此外,中國煙草物流行業(yè)也將實施網(wǎng)絡(luò)化和節(jié)能環(huán)保化的發(fā)展戰(zhàn)略,以提高物流服務(wù)的效率,減少物流成本,提升物流服務(wù)的質(zhì)量。隨著我國
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、線路優(yōu)化、運輸模式、新能源引入、營銷協(xié)同等工作,一體化推進物流配送體系重構(gòu);三是以提升配送效率為核心,根據(jù)區(qū)域物流、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流成本等實際情況,
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;滿足客戶應(yīng)急訂單和個性化服務(wù)需求。打造
物流成本前置性預(yù)測應(yīng)用場景,做精“六位一體”核心指標庫,推動成本控制向事前決策轉(zhuǎn)變,確保財務(wù)管理前置全覆蓋?!靶隆弊?/div>
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煙草在線摘自《東方煙草報》 作為企業(yè)費用管理的重要組成部分,物流成本管控成為浙江省煙草專賣局(公司)近年來不斷思考、探索的課題。
“要牢固樹立
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,提高設(shè)備運行質(zhì)量,對于提升企業(yè)市場競爭能力,降低物流成本,都具有重要意義。下一步,要以此次培訓(xùn)為契機,進一步提高認識
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(車組)、進崗位,充分發(fā)揮全員參與精益管理的主動性和創(chuàng)造性,物流中心組建了“設(shè)備TPM專項管理、6S及目視化管理工作、配送服務(wù)質(zhì)量改善、物流成本
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減少,物流成本與安全風(fēng)險降低,達到了控制車輛運行費用的目標。
三是在全員創(chuàng)新上發(fā)力,推進技術(shù)改革。大力支持員工參與技術(shù)創(chuàng)新,挖掘員工創(chuàng)新潛力,
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,下一步各單位要圍繞此次培訓(xùn)內(nèi)容,深入開展精化流程,全面實施標準作業(yè),扎實推進精益現(xiàn)場管理,繼續(xù)增強物流成本管控能力,
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,下一步各單位要圍繞此次培訓(xùn)內(nèi)容,深入開展精化流程,全面實施標準作業(yè),扎實推進精益現(xiàn)場管理,繼續(xù)增強物流成本管控能力,
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,提高使用效率。盤活閑置資產(chǎn),處置不良資產(chǎn),盤活占用資金,促進降本增效。
控制物流成本。全面落實物流非法人實體化運行管理規(guī)范,