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;努力實(shí)現(xiàn)全鏈條控本提質(zhì)增效，將物流鍛造成為行業(yè)面向未來發(fā)展的核心能力。立足供應(yīng)鏈，深化物流精益管理。物流控本提質(zhì)增效涉及領(lǐng)域廣、環(huán)節(jié)多，發(fā)展?jié)摿Υ?、帶動作用?qiáng)。要
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，以區(qū)局、市局（公司）關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代物流精神為指導(dǎo)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)，以送貨服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、卷煙
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，各單位也要理性分析，結(jié)合自己的具體實(shí)際選擇適合自己的物流發(fā)展模式。七、如何有效提升精益管理水平未來管理形態(tài)實(shí)驗(yàn)室：提升物流精益管理水平是行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展
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，新的一年要按照全國煙草工作會議安排部署，認(rèn)真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”物流建設(shè)原則，貫徹落實(shí)“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系是重要內(nèi)容，而打好精益管理持久戰(zhàn)、高質(zhì)量推進(jìn)煙草物流精益化是其中重要一環(huán)。近年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線貫徹落實(shí)
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開展缺陷數(shù)量、分析、改進(jìn)和控制，有效降低設(shè)備故障次數(shù)，完善設(shè)備管理流程，切實(shí)提高了精益管理水平，在遼寧煙草行業(yè)物流精益六西格瑪項(xiàng)目評選中獲得
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型特色品牌市場份額，培育好區(qū)域性優(yōu)勢品牌，確保全市系統(tǒng)金圣品牌卷煙銷量增長符合既定目標(biāo)。
四是物流管理精益化。貨暢其流、人盡其才、物盡其用是物流精益化管理的追求目標(biāo)
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“精益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場、精益安全、精益組織”7大精益模塊為主，其他精益工作為輔的全面精益工作目標(biāo)。在第一階段共設(shè)立課題18個(gè)，運(yùn)用TBP豐田
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裝載沖突問題；修訂卷煙成品發(fā)運(yùn)管理辦法等一系列制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。通過全流程信息化支撐和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，云南中煙進(jìn)一步增強(qiáng)了物流精益管理與規(guī)范化管理水平
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，減少人工成本的同時(shí)提升作業(yè)效率。此外，還要通過流程標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)規(guī)范化，推動物流精益化管理。工商零構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，各環(huán)節(jié)間的銜接直接決定了物流成本
