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專賣管理新模式，提高競爭力。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)學(xué)院針對新形勢下網(wǎng)絡(luò)案件辦理、市場監(jiān)管、真假煙鑒別和政務(wù)服務(wù)工作中存在的難點問題進行了討論，取得良好效果
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要采取督辦的形式督促承擔(dān)單位落實項目責(zé)任。對于創(chuàng)新成果顯著的優(yōu)秀項目，創(chuàng)新管理部門要積極組織專家進行評價，統(tǒng)一推廣。探索項目管理新模式。對于審計、投資領(lǐng)域的重點創(chuàng)新
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+專賣管理”新模式優(yōu)勢，靈活高效開展客戶指導(dǎo)與市場監(jiān)管，全力以赴投入到恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營這一場“新戰(zhàn)役”中。
市場動態(tài)如何？零售客戶狀態(tài)如何
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評價的良性機制，將產(chǎn)品與消費者需求更為緊密地結(jié)合在一起。
在管理力層面，紅塔集團管理力相關(guān)部門積極探索管理新模式，以構(gòu)建快速響應(yīng)市場的信息化平臺為目標(biāo)
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管理新模式，推動了現(xiàn)場管理的信息化、移動化、數(shù)據(jù)化。
煙草物流發(fā)展過程中，難免遇到堵點、難點，需要集中力量重點突破?！案纳祈椖考w獎”對近年來精益物流改善
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新模式，完成設(shè)備點檢、專業(yè)潤滑、維修保養(yǎng)等作業(yè)基準(zhǔn)25項，減少了停機維修時間，提高了維修質(zhì)量，降低了維修費用，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)
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生產(chǎn)組織“多因素優(yōu)化控制”理論的道路，試圖建立生產(chǎn)組織管理新模式，提高銷售訂單響應(yīng)能力。近年來，紅塔集團通過修訂流程標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，共完成集團級管理
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;不斷探索和創(chuàng)新“痕跡化”管理新模式，使之逐步形成系統(tǒng)化、實效化和規(guī)
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、主動的我們管理。
市場管理網(wǎng)格化是一項系統(tǒng)性強、創(chuàng)新性強的管理新模式，也是一項完善服務(wù)水平、提高管理效率的雙贏工程。作為煙草人，我們要始終堅持把推進市場管理網(wǎng)格化工
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市場監(jiān)管快速響應(yīng)、網(wǎng)格化管理新模式，還是ACPD工作法應(yīng)用，專賣監(jiān)管已離不開與內(nèi)管部門、營銷部門、物流部門的緊密協(xié)作，離不開客戶經(jīng)理、送貨員的信息反饋和數(shù)據(jù)支撐
